在镇领导班子务虚会上的讲话
今天，我们在这里召开2025年镇领导班子务虚会议，主要任务是总结回顾2024年的工作成绩与经验，深入剖析存在的问题与不足，同时聚焦2025年省、市、县政府工作报告“重点干什么、具体怎么干、干出啥效果”这个主题，进行充分深入的研讨交流、集思广益，进一步理清思路、找好方向，精心谋划2025年的工作思路与方向。
刚才听了各位班子成员的汇报，有成效、有结果、有不足也有展望，各有亮点和特色，工作思路和建议提得都很好，要进一步研究细化，希望大家相互借鉴，交流学习。今天借这个机会，我也想跟大家推心置腹地聊一聊，讲四点意见。
第一，要鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，精神状态更饱满。 领导人指出：“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。”生物学上有“用进废退”的现象，精神状态也如此，藏而不用会淡漠，越是砥砺越昂扬。
一是要树立带头意识。在现实工作中，科员看科长，主任看领导。我们在座的各位影响着机关多人的工作状态。因此希望在座的各位分管领导要以上率下、身先士卒，保持奋发有为、永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不驰于空想、不骛于虚声，围绕中心重点工作，切实加强学习和实践，培养专业能力，弘扬专业精神，不断提升推动高质量发展的本领水平，脚踏实地完成全年各项工作任务。
二是要坚定必胜的决心。我们要树立必胜信念、继续埋头苦干。正如领导人所说：“只要有信心，黄土变成金。”成绩固然是我们前进的基础，但是我们更应该看到不足和差距，看到差距就能看到潜力，挖掘潜力；看到不足才会有压力，才会有危机感，从而激发出我们奋发向上的力量。例如，在我镇的乡村振兴工作中，虽然已经取得了一定的成果，如部分村庄的基础设施得到改善，特色农产品种植有了一定规模，但与先进乡镇相比，我们在产业融合发展、农村电商推广等方面还存在差距。因此，我们一定要树立赶超意识，敢想敢干，敢于弯道超车，踏准稳中求进的总基调，实现我们的预期目标。
三是要提高攻坚克难的本领能力。各位班子成员既要政 治过硬，也要本领高强，不断增强观大势、谋全局、干实事的能力和态度，正如领导人强调的：“领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。”围绕中心重点工作，切实加强学习和实践，培养专业能力，弘扬专业精神，不断提升推动高质量发展的本领水平。以我镇的招商引资工作为例，班子成员需要深入了解市场动态和产业发展趋势，掌握相关政策法规，提高与企业沟通洽谈的能力，才能吸引更多优质项目某措施我镇。
第二，要主动作为、奋发有为、担当善为，定目标求突破
领导人说：“志不立，天下无可成之事。”我们给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神追求。同样一项工作，以什么样的境界和标准定位至关重要，境界不到、标准不高，工作就会趋于平庸、流于一般。我们必须克服小富即安、小成则满的思想，自觉以更高标准定坐标、找对手、争先进、做标兵。
一是要咬定目标，大干快上，突破瓶颈取得更大进步。结合工作实际，设定高于去年的工作目标，将全年目标任务谋划、推动、落实好，在解决问题上下功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向，摸清问题本质，谋求解决问题的思路和办法，提升工作水平，以每个条块的实物量为全镇发展贡献更多增量。比如，在环境整治工作中，去年我们在垃圾清理和河道治理方面取得了一定成效，但仍存在一些卫生死角和污水排放问题。今年我们要设定更高的目标，不仅要彻底清除卫生死角，还要建立长效的监督管理机制，确保环境质量持续改善。
二是要积极主动，快马加鞭，确保全年工作突破奋进。各副职、各科室严格按照既定目标、考核方案，务必见事早、行动快，增强工作的前瞻性和预见性，在工作上对标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。以农业产业发展为例，我们要提前谋划种植品种和规模，积极对接市场需求，加强技术指导和服务，确保农产品丰收的同时实现增收。
三是要总结提炼，挖掘亮点，全面展示我镇工作风貌。坚持边推进、边总结，加快打造一批工作亮点，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的典型经验做法。比如，我们在社区治理方面探索出了“党j引领+居民自治+志愿服务”的新模式，有效解决了小区管理难题，提升了居民的满意度。要积极总结推广这一经验，成为全县乃至全市的经验典范。
四是要对标对表，争先创优，以优异成绩争取更多荣誉。根据2024年党j引领、政府“三大体系”绩效考核方案中明确的加分事项，在今年的工作中，有条件的要积极争取，没有条件的要积极创造条件，始终保持好积极进取的精神状态，全方位营造比学赶超的工作氛围。例如，在文明创建工作中，我们要对照先进标准，查找自身不足，加大投入和整改力度，争取在评比中获得更好的名次。
第三，要严管厚爱，注重培养，激发活力，带好队伍聚合力
领导人强调：“育才造士，为国之本。”各位分管领导对待下属，普遍存在“宽松软”的问题，在工作纪律、行为准则方面管得不严，导致办公室人员散漫懈怠；对业务工作指导不够、要求不严，导致业务工作平平无奇、效率不高；对人员培养不足，特别是对年轻干部，导致科室、机关结构性缺人，能力跟不上业务需求。
一是要注重“传帮带”。要带领年轻干部快速成长，做到理念方法上“传”，传授正确的思路理念和经验方法；在日常工作中“帮”，帮助克服困难、树立信心；在共事处事时“带”，以身作则，率其以行，达到“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干的效果。
二是要鼓励引导干部做好工作谋划。要做到主动想事、大胆表达、积极行动。针对今年全镇的工作目标任务，要加强对工作措施、流程、时限和标准的梳理和优化完善。要求各办增强工作落实的协同合力，负责人率先垂范，将“抓落实”的责任层层压实、压紧、压细，确保各项工作切实从“嘴上”的计划转化为“纸上”的方案，再从“纸上”的方案落地为“地上”的实际成果。
三是要完善奖惩考核制度。可以尝试探索开展岗位练兵活动，通过竞赛的方式提高干部的业务能力，为年轻干部提供更多的实践机会，让他们在重点项目和重要工作中锻炼成长。完善考核评价机制，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，对不称职的干部进行批评和调整，大力营造能者上的良好氛围。
第四，要真抓实干，强化执行，确保落实，工作推进更有力
领导人指出：“一分部署，九分落实。”要把美好的蓝图变为现实，关键在于抓落实。抓落实，必须有坚定的决心和强大的执行力。
一要明确责任抓落实。将各项工作任务细化分解，明确责任人和完成时限，确保每项工作都有人抓、有人管，形成层层抓落实的工作格局。大力宣传真抓实干、落实工作的先进典型，对敷衍塞责、落实不力的进行批评教育，形成人人重落实、事事讲落实的良好氛围。
二要加强监督抓落实。建立健全监督机制，对工作进展情况进行定期跟踪和检查，及时发现问题，解决问题，确保工作按照预定计划推进。同时要加强工作的考核，将考核结果与奖惩挂钩，激励广大干部积极作为，推动工作落实。
三要注重协调抓落实。要树立全镇“一盘棋”思想，各项工作既要有分工又要有配合，镇各项工作之间往往相互关联，需要各部门、各科室之间加强沟通协调，形成工作合力，共同推动工作落实。
同志们，务虚是为了更好地务实。赤子追梦，追则必达；耕者下力，即是福田。希望各位班子成员以这次务虚会为契机，高质量谋划2025年工作，拿出决战的斗志和冲刺的状态，坚持以周保月、以月保年，确保全年各项工作见成效，取得亮眼成绩。会后大家还要精心研究、精打细磨，认真制定思路举措，忙中有序做好谋篇布局工作，确保各项工作全面进步。
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