集团办公室轮训方案
为统筹推动办公室轮岗培训工作，落实办公室一专多能的工作思路，加强办公室人员继续学习和掌握新知识的能力，使办公室工作进一步规范化和制度化，现就推动集团办公室轮训制定如下方案：
一、轮训目的
通过岗位轮换，让办公室人员在不同的岗位上学习掌握不同的技能知识，适应不同的岗位环境，增强各方面能力素质，充分挖掘员工潜能，提高员工综合能力，做到量才适用。有效推动职工成长和办公室服务工作“双提升”，助推集团办公室工作再上新台阶。
二、轮训人员
各权属公司办公室人员
三、轮训方式
此次轮岗培训，采用“一对一 ”定向辅导模式，以月划分轮训单元，轮训人员以脱产方式进行。轮训内容涵盖会务接待、后勤服务、督办督查、文字宣传等方向，持续巩固办公室常态化工作。每月各权属公司2名办公室人员到集团办公室参加轮训。
具体要求
1.提高思想站位。集中轮训工作是提升办公室工作科
学化水平的有效途径。轮训人员要高度重视，把集中轮训工作作为履行办公室工作的一项重要内容，认真参与轮训工作，将所学内容外化与行，当好办公室工作“落实者”,切实提高自身综合能力。
2.提升综合素质。严格对标岗位职责要求，以检视问题为导向，持续精进业务，努力成为一名“能写、善谋、会干”的办公室人员。
3.确保轮训实效。在轮训中充分发挥主观能动性，深入思考学，带着问题学，结合实际学，在沟通学习中不断完善能力，掌握学习方法技巧，把理论知识和业务实操融会贯通。
附件：集团办公室人员轮训鉴定表
集团办公室人员轮训鉴定表
