组织生活会对领导班子的意见建议（80条）
1.充分发挥党支部战斗堡垒作用，多组织开展一些形式多样的主题党日活动，例如实地学习等，进一步提高团队凝聚力。
2.加强党建与业务融合，与合作单位共同开展主题党日活动，强化业务联系和宣传。
3.加强党建文化建设，扩大党支部活动范围，让更多青年群众加入党支部活动，提高党组织的吸引力，激发基层党建活动。
4.注重对新发展党员的培育和培养，提高党员干部政治理论素养。
5.领导班子在廉政自律方面能以身作则，自觉贯彻党风廉政建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
6.领导班子整体素质高，树立了较好的形象。班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策上，严格执行集体讨论制度，通过支委会，董事会讨论决定。
7.建议一些可以公开的合作机构，单位接洽情况及问题通告基层员工，让员工在日常工作有明确的方向和动力。
8.加大团队建设力度，激励员工工作积极性，打造团队凝聚力。
9.在做好一以业绩为导向的考核同时，在制度许可范围内，多给与员工奖励。
10.员工的福利和待遇应及时兑现，提振士气。
11.建议加强对员工专业知识培训，尤其是对新业务的学习培训，提高员工履职能力。
12.建议明确部门人员的划分，明确部门职能及岗位职责，通过良好的机制体制促进部门间加强合作。
13.明确公司发展方向，对个人行业进行细分，将个人与细分行业的具体单位进行挂钩，明确奖惩制度，为员工提供更广的发展空间。
14.进一步明确公司战略定位，强化党建对业务工作的引领作用。
15.重视党建基础工作，强化党建工作的规范性。
16.建议加强公司各项资质申请，帮助业务工作开展，加强政府补助项目申报，积极获取政府资金支持。
17.建议领导多在会议中进行经验分享，并组织员工间积极分享经验。
18.多组织一些集团公司的群众性活动，丰富企业文化内涵。
19.在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断加强，努力达到制度管人，制度管业务的效果。
20.建议加大力度培养年轻干部，加强对管理人才、专业人才的培养，提高人员业务素质。
21.建议公司招1-2个专业售前，完善售前团队，建立核心产品，找准定位。
22.建议加强意识形态分析研判工作。
23.建议加强党员发展工作，壮大党员干部队伍。
24.多参与项目具体流程，多进行业务等相关培训工作。
25.多组织室外团建活动，提高团队凝聚力。
26.建议能更多地通过物质奖励和精神激励的方式调动员工积极性，发挥个体骨干作用。
27.建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
28.加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的专业意识。
29.加强与外部优势企业的合作，不断拓展外部市场。
30.在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断加强，努力达到制度管人，制度管业务的效果。
31.制定细致的奖惩制度，调动员工的积极性，帮助员工提高。
32.更加关心员工的工作生活状态，帮助员工解决工作生活中的困难。
33.基础设施投入需适量加大，在公司资金及规定允许的范围内采购办公用品，如电脑、笔记本、工作服等。
34.简化流程或提高审批效率，如费用报销、用车等。
35.建议公司领导班子深入职工群众，以便及时和准确地掌握现状。
36.希望加强员工培训，丰富培训形式，多给予员工外出参加培训的计划，建立老员工帮新员工的机制体制，加快经验传授，帮助员工快速成长。
37.加强公司各项资质申请，加强政府补助项目申报，积极获取政府资金支持。
38.加快完善公司制度体系，加大制度执行力度，确保各项规章制度落到实处。
39.加强与职工的沟通，多组织团建活动，组织开展系列文体活动，加强团队凝聚力。
40.给予员工成长和发展的空间，培养员工自信心，加快各领域专业人员的培养。
41.加强用理论指导实际工作开展，重视党建基础工作，加强党建工作的规范性，强化党建对业务工作的引领作用，使党建工作与业务工作相互融合、同推动、同发展。
42.在项目上投入人员不多，相关风险决策不明晰，容易存在漏洞。
43.进一步加强公司的战略定位。建议明确部门人员的划分，明确部门职能，通过好的体制机制促进部门之间的合作。
44.在完善优化团队方面，建议健全售前团队，建立核心产品，找准定位，加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的专业意识，在培养年轻领导成员上加大力度。
45.在建设企业文化方面，建议多组织室外的群众性活动，丰富企业文化内涵，深入职工群众，更加关心员工的工作生活状态，帮助员工解决工作生活中的困难。
46.在健全公司制度和基础设施方面，建议在管理规章制度检查落实方面，需持之以恒，不断加强，努力达到制度管人，制度管业务的效果，制定细致的奖惩制度，调动员工的积极性，简化流程或提高审批效率，如费用报销、用车等，基础设施投入需适量加大，在公司资金及规定允许的范围内采购办公用品，如电脑、笔记本、工作服等。
47.在发挥领导作用方面，建议多参与项目具体流程，多进行业务等相关培训工作，加强与外部优势企业的合作，不断拓展外部市场，领导班子深入职工群众，以便及时和准确地掌握现状。
49.领导班子整体政治素质高，工作能力强，责任心强，在职工中树立了较好的形象。
50.班子成员分工明确，相互沟通协调好，团结统一。
51.领导班子改革创新意识强，能正确面对新的环境形势、大胆探索新思路，制定合理的计划目标，促进了企业发展。
52.领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自己，自觉贯彻党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”，有效防止了腐败行为的发生，口碑良好。
53.领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为企业发展作贡献，不计个人得失。
54.在重大问题决策上，严格执行了“三重一大”制度，充分体现了集体力量。
55.在公司发展经营上，思路清晰，战略布局明确，改革创新意识强。
56.支委会及成员能深入基层，帮助基层解决问题。
57.能调动基层员工同志的工作积极性。
58.进一步提高党建工作的质效，抓好大事、难事，通过党建促进中心的可持续发展。
59.建立健全党支部组织机构，指定专门负责党风廉政建设工作领导及具体工作承办人员。党支部可兼设纪检委员，具体承担纪委工作任务，进一步重视抓好党风廉政建设工作。
60.发挥党支部战斗堡垒作用，充分调动全体员工主动性、积极性；与集团公司党委、党支部联动、互动。
61.重视基层党组织建设工作，积极主动学习党的相关知识。
62.进一步学习相关政策，研究和分析公司今后的发展方向，制定明确的工作思路。
63.积极争取政府相关工作支持，为公司赢得发展的机会和生存的条件。
64.重视对入党积极分子和新党员的培养。
65.创新学习、培训方式方法。
66.在诸多复杂多变的外部环境下，凝结共识，聚合众力，真抓实干，为公司下一步的发展打下基石。
67.多开展一些有意义的活动，提高党员的凝聚力和向心力
68.多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高党员的认识。
69.多创造一些机会，使新老党员有更多的交流和学习机会，从而更好更快地融入到党组织的大家庭中。
70.继续保持严格管理，督促帮助职工养成良好习惯
71.加强对基层干部的了解，帮助基层解决实际困难，切实为基层办实事、办好事，如多组织员工思想、身体健康的活动，举办定期体育活动等。
72.组织加强政策、行业动态分析。
73.加强学习，努力提高党员干部的思想政治素质。加强对党支部学习的指导，提升党支部学习质效。
74.强化理论联系实际，增强理论素养，提高学习质量。
75.建议减少文件转发量，部分会议合并召开，减少会议量，切实为基层减负。
76.着眼公司自身优势与发展背景，利用公司战略调整契机，积极争取上级公司及监管单位政策支持，为公司发展把好方向，挖掘公司盈利点。
77.加强财务预算及资金计划管理，充分发挥融资能力。
78.重视对入党积极分子和新党员的培养和吸收。
79.加强对党支部工作的业务指导，强化党务工作者业务培训。
80.强化党建工作实效考核，减少“留痕”考核，如党支部层面的各项“方案”“报告”类要求。
