找准行业产业企业“小切口”写好党建引领发展“大文章”
近年来，为持续推进党建与业务深度融合，安徽省烟草专卖局（公司）持续强化党建引领，牢牢把握政治机关根本属性，把加强党的政治建设摆在首位，教育引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，当好“三个表率”，建设模范机关；加强统筹谋划，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，做到党建和业务同谋划、同部署、同推进、同考核，不断推动思路理念、方式方法、载体平台创新，找准行业产业企业的“小切口”，将基层党建与自身发展紧密结合，开启基层治理“新路径”；夯实基层基础，持续推进“四强”党支部创建，充分发挥党支部、党小组在业务工作中的政治引领、督促落实、监督保障作用，推动党员干部更好立足岗位，向中心聚焦、为大局服务。
疏通“小血管”力推“大发展”
近年来，芜湖市局（公司）把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，以高质量党建保障高质量发展。
抓好政治学习。始终坚定正确政治方向，严格落实“第一议题”制度，先后制发学习计划、学习清单、实施方案，通过发布工作提示、工作专班督导等形式，扎实开展党纪学习教育。创新理论学习方式，运用专题辅导讲座、廉政警示教育、红色基地教学等多种形式，发挥专题读书班、青年理论小组、政研课题团队等载体作用，增强学习针对性、时效性和感染力。制定巩固拓展主题教育成果具体工作措施清单和常态化落实“四下基层”制度，领导班子带头开展“四下基层”工作。
展现党建成效。完善党建工作机制，加强基层党建工作统筹谋划，建立“月度工作提示单”机制，定期会晤推进工作。优化完善党建工作考核机制，创新机关、基层党支部“双向轮值考核”，创新考核模式，增强党建工作动能。实行党支部季度“固定议题”、党务管理员专项考核激励、“课题促研”团队跟班、优秀支部“微案例”分享，持续完善党建工作配套机制。开展党建创新项目、政研课题和基层党建典型案例研究，探索党建与业务融合新路径。
抓好作风建设。一体推进意识形态和思想政治工作、企业价值观建设、作风建设、群团建设、爱国主义和思想道德教育。开展全市系统干部职工思想动态网上问卷调查，形成年度动态分析报告。深耕厚植文化文明，巩固拓展企业作风建设要求，编发《作风建设撷英》，宣传贯彻“五维标准”企业价值观。倾力推进工会驿站建设，芜湖市湾沚区局工会驿站荣获国家级最美工会户外劳动者服务站点、全省系统“十佳最美驿站”荣誉称号。
以“小切口”撬动“大成效”
围绕中心抓党建、抓好党建促发展，近年来，宣城市局（公司）坚持“书记抓、抓书记”，推动开展实施“书记项目”，通过建立“31111”工作模式，全力找准融合点，以落到实处的“党建+”激活发展的“红色引擎”，示范推动基层党建工作提质增效。
聚焦三个层面，强化党建凝聚力。围绕党支部书记、党支部委员、其他党员三个层面，党支部书记实施“书记项目”，党支部委员实施“支委领办事项”，其他党员实施“党员承诺”，将承诺事项与岗位职责关联的年度重点难点工作相结合，分别从全局、条线领域、工作岗位三个维度，分层分类开展党员承诺践诺活动。
紧扣一个中心，汇聚党建向心力。全市系统xx名党支部书记将“书记项目”和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，营造党建工作抓基层、抓全面、抓体系的整体氛围。通过聚焦重点难点问题，打造一批紧扣中心工作、接地气、讲实效的“书记项目”，确保重点工作开展到哪里，党的建设就跟进到哪里，真正做到“实施一个项目、解决一个问题、做实一项工作、形成一个体系”。
构建一个模型，打造党建战斗力。各党支部书记切实发挥示范引领作用，坚持把“书记项目”作为抓党建工作“重要议题”，通过党支部书记带头抓，党支部委员实施“支委领办事项”，其他党员落实“党员承诺”，逐步构建头雁领航（书记）、强雁跟飞（支委）、群雁齐追（党员）的党员队伍管理模型。
建立一套机制，激发党建新活力。建立定诺、亮诺、践诺、评诺、兑诺“五诺一体”的党员承诺闭环管理运行机制。“书记项目”经严格审定后定诺，解决承诺“应付事、形式化”的问题。各党支部采取多种形式，开展宣诺亮诺誓诺活动，解决承诺“不愿亮、怕担责”的问题。
打造一个平台，厚植党建创造力。运用“互联网+”推进“智慧党建”创新，构建党员承诺践诺机制数字化应用场景，实现信息化智能化数字化。
宣城市局（公司）通过实施“书记项目”，每一名党员干部都被画准“作战图”、明确“时间表”、细化“任务书”、落实“追责单”，实现抓党建和强业务的协调发展、互促共进，切实把党建优势转化为企业发展优势、把党建软实力转化为企业发展竞争力。
抓准“小落点”构建“大治理”
2024年以来，黄山市局（公司）依托全市系统“1+N”党建矩阵建设，以“实创先锋”为指引，抓实“春暖平湖”等特色项目培育，持续加强党建与业务深度融合，积极推动党建活力转化为服务力、发展力，以基层“小落点”构建行业产业“大治理”。
夯实基础强引领。多种形式持续深入学习贯彻党的创新理论，筑牢思想根基，促进行动自觉。对照基层党支部标准化规范化建设工作要求落实日常工作，阶段性组织自查整改提升。积极主动与兄弟单位开展交流学习，主动借鉴先进经验，持续提升党建工作质量。
聚焦主业谋发展。推动党支部和党员骨干发挥作用，抓实党建与主业深度融合，围绕主责工作中心业务，主动加强与有关部门的联系沟通，双向建立常态化协作机制，阶段性互联共商，重点事项专题研究，推动重点工作有效突破。针对客户群体，强化经营指导，优化服务质效，主动倾情帮扶，共同打造客我共赢良好局面。
联合共建作奉献。主动与单位所属社区开展结对共建，常态化开展“党建+”志愿服务，发动党员进社区开展“五微行动”，结对帮扶社区困难党员，认领并落实困难群众“微心愿”。针对各重要节点组织主题普法宣传活动，联合开展“关爱未成年人”专项行动，积极教育引导党员大力弘扬志愿者精神，以实际行动服务奉献社会。
黄山市局（公司）以党建为引领，以党建文化载体建设为抓手，在重点案件上不断取得突破，辖区客户满意度也持续提升，多名同志被全市系统树立为公益人物典型。
涵养“小细胞”助力“大循环”
以根铸魂，以魂筑梦。滁州市局（公司）持续推进党建与业务融合、党群共创，努力将党建的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
近年来，滁州市局（公司）持续探索“班子+调研”“支部+项目”“党员+课题”“群众+评价”的党建与业务融合机制，形成调研选题、支部领题、党员解题、群众评题的管理闭环。以物流中心党支部为例，支部班子通过深入调研发现，入库码垛、出库等人工劳力型岗位多是制约物流高质量发展的瓶颈问题。研发自动化设备，实现机器代替人工是推动物流高质量发展的“必答题”。领题到支部、派题到党员，党支部将这一选题作为年度重点工作，通过党员承诺践诺的方式，将课题任务分解给支部党员。
产品入库码垛、异型产品划箱、二维码出库依赖人工成本高、效率低是企业物流的“三大业务痛点”，也是行业商业物流的共性难题。物流中心党支部注重“两个作用”，党员带头、群众参与，成功研发“三合一”一体机，一次性解决三大业务难题。设备上线后，全品规持续码垛效率由每小时xxx件提升到xxxx件，较机械臂效率每小时xxx件高出xx%，异型产品出库效率提升10倍，每年可为企业节省成本约xx万元。
在“小领域”展现“大作为”
近年来，皖南烟叶公司以“四强”党支部建设为契机，坚持党建引领，探索构建党建引领与改革发展深度融合的路径和方法，以“有我”的责任与担当，深入落实“三化融合”战略，以产业兴旺促进农业增效，为乡村振兴注入持久动力。
皖南公司坚持生产经营与党建工作“四同”原则，构建“年部署、季推进、月评估、周调度”党建与改革发展融合推进机制，把党的建设贯穿生产、经营、管理、研发的全过程，确保党建与业务工作在时间上相互配合、内容上相互呼应、部署上相互统一、实施中相互促进。
公司积极探索构建党的领导与业务管理“纵横双向”的矩阵式创新阵地，实现党组织与职能部门、创新平台的高效协同，聚力把党建成效汇聚成为推动科技创新的强大动力。从纵向上，搭建“技术中心+高科技示范园（创新工作室）+创新课题项目组”的创新职能管理组织架构；从横向上，将技术中心与党支部一体、高科技示范园（创新工作室）与党小组一体、创新课题项目组与临时党小组一体，紧扣支部党建服务企业经营发展的目标定位，把解决产品生产过程中的重难点技术问题作为支部党建工作的落脚点，把技术中心科技创新的研发目标纳入支部党建的年度目标，把技术研发工作计划融入支部年度和月度工作计划，做到党建工作与科技创新业务同频共振，真正实现坚持和加强党的全面领导，有效解决党建引领各项工作落实落地“最后一公里”问题。初步形成党支部领导下的技术研发、农机改进、农机农艺融合、成果转化、标准宣传贯彻、质量检测等环节一体化运行的行业产业创新链。
（张湧力 孙敬国 魏薇 丁芸 黄德宝）
来源：学习时报
免责声明：文稿来源网络整理，版权归原作者所有。
若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！
文稿首发平台：www.gongwentang.com（公文堂）
