根据《中国共产党支部工作条例（2025年修订版）》及公司党委关于召开年度组织生活会的部署要求，本人紧扣“学习贯彻党的XX大精神，深化党建引领高质量发展”主题，结合综合部工作实际，对照党章党规、岗位职责和群众期待，从政治理论学习、履职担当、纪律作风等方面全面检视问题，深入剖析根源，明确整改方向。现将具体情况汇报如下：
一、政治理论学习情况检视
（一）理论学习系统性不足
学习内容碎片化：
虽然按时参加支部“三会一课”和公司党委组织的集中学习，累计完成“学习强国”积分15200分，但对党的XX大报告中“构建新发展格局”“统筹发展与安全”等重大战略的关联性理解不深，未能系统把握“中国式现代化”理论体系的内在逻辑。例如，在“新质生产力与国企改革”专题研讨中，仅停留在政策复述层面，未结合公司“数字化转型三年行动”提出可行性建议。
学用转化存在差距：
对《习近平经济思想学习纲要》《关于新时代推动中部地区高质量发展的意见》等文件的学习浮于表面，未能将理论转化为推动综合部工作的具体举措。例如，在制定公司《2025年行政降本增效方案》时，仍沿用传统“节流”思维，未有效融入“绿色办公”“智能化流程再造”等创新理念，导致方案与董事会提出的“科技赋能管理”要求存在脱节。
（二）意识形态责任落实不到位
阵地管理存在盲区：
作为综合部宣传模块负责人，对公司内部OA公告、微信群等平台的敏感信息筛查机制执行不严。2025年X月，某部门员工在内部群转发未经核实的行业舆情，本人未能第一时间发现并处置，暴露出意识形态风险防控意识薄弱。
文化引领作用发挥不足：
在组织公司“红色文化月”活动中，过度依赖外部策划公司，活动形式局限于参观展览、观看影片等传统模式，未能结合青年员工特点设计“沉浸式VR党史体验”“AI红色故事创作”等互动载体，导致参与率仅68％，低于党委要求的85％目标。
二、履职尽责与作用发挥检视
（一）行政管理效能有待提升
统筹协调能力不足：
在推进“多部门联合督办机制”过程中，存在“重布置轻落实”问题。例如，2025年第二季度公司部署的“安全生产百日攻坚”行动中，综合部牵头召开3次协调会并印发5份文件，但对各部门隐患整改情况的跟踪核查仅覆盖60％，导致3项问题逾期未闭环，被上级督查通报批评。
服务基层意识淡化：
在“我为群众办实事”实践中，对一线员工诉求响应迟缓。例如，子公司多次反映“跨区域报销流程复杂”问题，综合部虽在2025年X月上线了电子报销系统，但因未开展针对性培训，导致3个月内系统使用率不足40％，员工仍需线下重复提交材料，违背了“数据多跑路、群众少跑腿”的服务承诺。
（二）改革创新勇气欠缺
数字化转型推进缓慢：
作为公司“智慧行政”项目组成员，对区块链技术应用于合同管理、AI辅助会议纪要生成等场景研究不深入，2025年仅完成“电子印章普及率100％”基础目标，而“智能会议室改造”“行政机器人试点”等创新任务进度滞后50％。
制度优化存在形式主义：
在修订《公司接待管理办法》时，机械照搬上级文件要求，未充分考虑基层实际。例如，规定“接待餐费标准按职务层级分四档”，但未明确突发性技术交流接待的弹性审批流程，导致业务部门为规避风险频繁请示，反而增加沟通成本。
三、纪律作风与廉洁自律检视
（一）作风建设仍需强化
形式主义问题未根治：
在落实“基层减负年”要求中，存在“以会议落实会议”现象。2025年综合部共发起各类专题会32次，其中12次会议未提前明确议程，会后也未形成具体行动清单，导致部分参会人员反映“议而不决、效率低下”。
勤俭办企意识不牢固：
在办公用品采购中，片面追求“大品牌”“高配置”，未能严格执行“性价比优先”原则。例如，2025年X月批量采购的某品牌打印纸单价高于市场同规格产品15％，全年办公耗材支出超预算8.7万元。
（二）廉洁风险防控存在漏洞
“八小时外”监督缺失：
对亲属经商行为报备不及时，2025年X月其配偶注册成立广告公司后，本人未按《国有企业领导人员廉洁从业规定》在30日内向组织报备，直至纪委提醒后才补充说明，反映出规矩意识薄弱。
小微权力约束不力：
作为车辆调度负责人，对公务用车维修厂家的选择存在“熟人推荐”倾向。例如，2025年X月某次车辆保养未通过公开比价，直接指定长期合作厂商，虽未发现利益输送，但存在廉洁风险隐患。
四、原因剖析
（一）政治站位不够高
未能从“两个大局”高度认识综合部工作的政治属性，片面认为“行政部门只需做好事务性工作”，导致在意识形态阵地管理、重大政策落地中缺乏政治敏锐性。例如，对电子报销系统使用率低的整改仅停留在技术层面，未意识到这是“群众路线践行不到位”的政治问题。
（二）宗旨意识有所弱化
随着职务晋升，逐渐滋生“机关化倾向，调研走访时更关注“报表数据”而非“员工体验”。2025年深入基层调研仅6次，且多选择管理规范的部门，对矛盾突出的单位采取回避态度，本质上是“不愿碰硬”的官僚主义表现。
（三）能力素质存在短板
面对数字化转型新要求，存在“本领恐慌”，学习新技术、新工具主动性不足。例如，对“RPA流程自动化机器人”的认知仍停留在概念阶段，未能带领团队攻克“智能排班系统”开发难关，反映出专业能力与新时代发展需求不匹配。
五、整改措施及承诺
（一）强化理论武装，提升政治“三力”
深化理论学习机制：
制定《个人政治理论学习清单》，每月精读1篇习近平总书记最新重要讲话原文，每季度撰写1篇结合公司实际的体会文章；
牵头成立综合部“政策转化研究小组”，2026年3月底前完成《中国式现代化理论在国企行政管理的20个实践场景》课题报告。
筑牢意识形态防线：
2025年12月底前优化公司信息发布三级审核流程，引入AI语义识别技术筛查敏感信息；
每季度组织1次“新媒体素养培训”，覆盖全体行政文宣岗位人员。
（二）践行群众路线，增强服务实效
打通服务“最后一公里”：
2026年1月启动“行政服务体验官”计划，邀请10名一线员工参与流程优化，确保电子报销系统使用率在6个月内提升至90％；
建立“急难愁盼”问题48小时响应机制，通过OA系统实时公示处理进度。
根治形式主义顽疾：
推行“无会日”制度（每周三、五不开会），2026年会议总量压减30％；
开发“会议效能评估系统”，将决议落实率纳入部门考核指标。
（三）锐意改革创新，激发内生动力
加速数字化转型：
2025年12月底前上线“智能会议室管理系统”，实现预约、设备调试、纪要生成全流程自动化；
2026年6月底前完成3个RPA机器人流程自动化试点（合同归档、考勤统计、资产盘点）。
健全风险防控体系：
2025年11月底前修订《综合部小微权力清单》，公开招标引入2家以上公务车维修供应商；
每半年组织1次“廉洁家访”，与家属签订《助廉承诺书》。
此次检视剖析既是一次深刻的自我革命，更是新征程的起点。本人将以党的XX大精神为指引，牢记“国之大者”，践行“三个务必”，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，奋力书写新时代国企行政人的担当答卷，为公司建设世界一流企业贡献全部力量！
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