办公室主任2025年工作思路发言材料（1）
根据工作安排，下面我将立足办公室岗位职责，结合工作实际进行发言。
2024年，我带领办公室严格履行岗位职责，充分发挥参谋助手作用，各项工作取得了较好的成效，为单位提供了优质的服务保障。2025年，办公室工作总体工作思路是：围绕中心、服务大局，聚焦参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障、战略规划等中心职能，深入推进管理理念的精细化和管理业务的标准化，不断提高“办文、办会、办事”服务水平，为助推xx单位高质量发展提供综合力量保障。接下来，办公室将重点抓好以下3方面工作具体落实。
一、站在单位全局高度，发挥参谋助手功能
加强各类信息的收集整理，锚定x单位全年工作目标重点工作，增强工作的主动性、预见性，积极主动为领导出谋划策、查漏补缺，提出可行性建议，突出精准精细，以“绣花精神”提高管理“精细化”和“标准化”，切实发挥参谋助手作用。
二、围绕政令畅通，切实提升督查督办水平
扎实做好领导重点工作安排部署、决策事项、指示批示等跟踪办理工作，确保各项工作任务落地落实、见责见效，推动问题得到妥善解决。围绕重点工作推进和如何加强征收业务管理、创新x单位管理模式等热点难点问题开展专题督查调研，积极征求x单位领导和各部门负责人的意见建议，研究制定对策建议，形成督办清单，以清单抓整改、抓落实、抓成效。
三、提升内部运转效能，在服务保障中体现新成效
进一步提高公文收发工作的质量和效率，深入学习《党政机关公文处理工作条例》，围绕行文规范内容专题组织行政管理人员和通讯员培训x次，推进公文收发工作规范化、制度化、科学化。提高文稿服务质量，认真做好xx单位领导各类文稿、重要综合性文稿起草工作，力求做到“短时新”。严谨细致安排会务，突出规矩规范，做到周密安排，明确分工，落实责任，逐项抓细抓实，确保会议顺利进行。严格执行印章管理规定，坚持使用审批、登记制度，确保xx单位公章安全使用。加强行政资产管理，及时处理行政资产的增加、转移、调拨、报废等手续，定期进行资产清查盘点。办公物品及耗材由专人负责进行采购、维修，坚持货比三家，以质好价廉为原则，将节能降耗工作融入日常工作中，降低办公成本，力争2025年公共机构人均综合能耗实现降低。进一步完善档案管理工作，结合档案分类大纲和保管期限做好外单位来文和xx单位文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全。筑牢安全生产防线，组织召开安全生产专题培训x次，举办消防应急演练活动x次，开展安全隐患排查x次，提高应急管理水平。加强宣传工作的领导和管理，大力加强《x》内刊宣传管理，积极组织培养优秀通讯员，培养“能写会拍”的通讯员x人，在本地媒体平台发布信息x次，加大力度宣传x单位亮点工程、特色工作，在宣传领域形成更高活跃度、更高显示度。
四、针对“如何做好办公室工作”提出的意见建议
（一）讲政治、讲大局。办公室工作无小事，政治性、原则性很强，必须始终做到政治信念坚定、政治方向正确、政治意识敏锐，始终把“讲政治”的要求落实到工作的各方面、全过程，使各项工作充分体现上级精神。强化发展大局意识和主动服务意识，紧紧围绕xx单位的中心任务、围绕发展这个第一要务开展工作，主动超前地做好各项服务工作，认真研究发展的规律和政策，落实发展的思路和措施，为加快xx单位高质量发展出谋划策，当好参谋。
（二）常学习、提效率。学习是做好办公室工作的基础，要努力培养学习型干部，打造学习型单位，要自觉用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，同时要广泛学习市场经济、金融、法律、历史和办公信息化等知识，不断拓宽知识面，抢先掌握新知识，及时研究新问题，科学运用新方法，将学习成效反映在办文办事办会等工作上，做到早思考、早介入、早研究，力争优质高效地完成领导交办的各项工作，强化雷厉风行的效率意识，营造严谨求实的工作氛围。
（三）担责任、重团结。办公室所处的地位和所承担的重要职责，决定了办公室每个岗位、每个同志的工作责任都是重大的。办公室同志要始终保持强烈的事业心和责任感，始终发扬任劳任怨和无私奉献精神，把握全局，发挥综合协调作用，主动沟通，勤于沟通，维护好班子之间、部门之间、部门与外界之间、同志之间的团结，建设一个上下政令畅通、内外协调畅通、内部配合畅通的集体，高标准、高质量地完成工作任务。
办公室工作谋划：实施五化融合 提升办公质效（2）
办公室的职责是参谋、服务、督查、协调。20xx年，办公室将在局党组的正确领导下，围绕中心服务大局，推进各项工作迈上新台阶。具体将做好以下工作：
一、谋划超前化
一是求“深”。经常深入基层，有计划地收集情况、了解实际、开展调查和深入研究，用丰富的实践和深入的思考，提高工作的预见性，增强所提意见建议的科学性。二是求“新”。面对工作存在的新情况、新问题和新挑战，牵头抓好改革创新项目申报、评选，创新思想观念、创新工作思路创新工作机制，努力解决新问题、探索新发展。三是求“实”。加强政务信息工作，收集、汇总、处理来自各方面的信息，每月编印一期xx工作简报，及时、准确、全面地为领导提供真实有效信息，为领导正确决策提供科学的依据。四是求“精”。开展精品调研文章、政务信息评比工作，提高参谋决策的精准度。
二、服务精细化
服务工作主要实现四大转变，即：实现被动服务向超前服务转变，由单一服务向全面服务转变，由一般服务向优质服务转变，实现传统服务向创新服务转变。一是提高办文质量。加强发文审核和流转办理，做到文件格式规范传递及时顺畅，处理程序正确，确保工作高效运转。二是提高办事效率。对领导安排的各项工作，做到紧急事项马上办理，重要事项跟踪办理，日常事项随时办理，长期事项限时办理，做到不推诿责任、不拖拉误事。三是提高办会水平。完善局党组会议、办公会议等工作流程，加强会议的统筹组织，规范会议组织程序，年初收集各处室会议计划并进行汇总，形成全局性会议计划备案制度。
三、管理高效化
一是抓规范。一季度前完成各项管理制度的修改和完善，并对办公用品采购领用、文件流转归档、印章使用、保密管理等各项制度，明确工作流程并固化，增强制度执行的严肃性。二是抓督查。对党组会的重大决策、重要工作部署、局领导的文件批办、会议交办、日常工作交办事项，编制下发《催办督办单》，做到批必查，查必果，果必报，实行闭环处理。三是抓考核。牵头抓好对各辖市区局/各下属单位的高质量考核、满意度测评等工作，在继续完善对机关处室、各直属单位综合目标管理细则的基础上，实施平时考核与年度考核相结合，推动x工作高质量发展。四是抓协调。努力争取领导机关、有关部门和社会各界等各方面对x工作的信任、理解、重视和支持，同时，探索建立主办处室、主办单位负责机制，在领导、部门和基层单位之间形成良好的工作互动关系，确保机关和谐运转。
四、行政法治化
一是推动学法。严格落实领导干部应知应会学法用法制度，通过党组理论学习中心组学法、主要负责人上法治课、领导干部述法、完善领导干部应知应会法律清单、组织专题法治讲座等措施，营造浓厚的学法氛围。二是推动普法。严格落实“谁执法谁普法”责任制，组织开展以《宪法》《xx法》等为重点的普法活动，提高《民法典》、涉xx法律法规的知晓度。三是推动用法。编制并印发行政执法清单、涉企行政指导清单、全口径权责清单，进一步明确权力事项、执法依据、履责方式等，做到按法律法规办事、按规章制度办事。
五、学习常态化
一是增强教育培训的计划性。摸清各处室、各直属单位的教育培训需求，制定年度教育培训计划，全年举办x期综合性培训班、x期专题性培训班，主要培训法律法规、公文写作、政务信息、保密管理、网络安全等知识，提升做好xx工作的责任感、使命感。二是加强全系统办公室工作的指导性。把学习扩大到全市xx系统的办公室带动大家共同学习、共同创新，使学习成果产生更大的收益，增强办公室团队的凝聚力和创造力。三是加强自我学习的主动性。选派1名办公室工作人员赴市政府信息处开展为期一个月的跟班学习。建立每周半天集体学习、每月一次例会制度，全面提升办公室工作人员综合素质，努力提高勤于想事、善于谋事、乐于干事、诚于共事和敢于断事的能力。
局办公室（规划财务处）20xx年工作思路和举措（3）
20xx年，局办公室（规划财务处）认真落实全省药品监管工作会议精神，按照“参与政务、管好事务、搞好服务”总体要求，紧紧围绕年度目标任务，紧扣一个中心，抓好两个环节，树立三大意识，突出四大重点、做好五项工作，充分发挥督促、协调、管理、参谋、枢纽、桥梁作用，保障全局各项工作有力、有序、有效运行。
1.紧扣监管工作一个中心，发挥参谋助手作用。紧紧围绕全年重点工作和中心任务，不折不扣抓好贯彻落实。发挥以文辅政实效，扎实开展调查研究，深入基层和服务对象，察实情谋实策，为领导决策提供可操作性的依据和有针对性建设性意见建议。
2.抓好两个环节，促进工作运转协调。着力抓好督办催办、政令畅通两个环节。督办催办方面，对上级交办和局领导安排的工作，主动与各单位沟通协调，加强督查催办，做到事事有回音、件件有落实。政令畅通方面，以“上情下达、下情上传”为枢纽，以承上启下、内外联系为纽带，以信息传递、沟通交流为桥梁，确保公文流转及时高效，加强跟踪反馈，督促落实。
3.树立三大意识，服务好工作大局。牢固树立大局意识，增强大局观念，加强与各部门各单位的沟通协调，坚决做到大事不糊涂、小事不计较，原则问题不含糊、具体问题不马虎。牢固树立服务意识，秉持“尽职尽责、优质高效、周密严谨”的态度，强化“三个面向”，为领导分忧、为干部职工解难、为办事群众提供便利，不断强素质、树形象，擦亮药监机关窗口。牢固树立责任意识，以马上就办、事不过夜的紧迫感、责任感、使命感，对上级部门和领导交办事项，雷厉风行抓落实见成效。
4.突出四大重点，构建工作平台。一是加强能力建设，以药品监管政务服务提质增效专项工作为契机，外强素质内提能力，推动办公室“一体两翼”更加协调有力，作用发挥更加充分。二是加强作风建设，认真落实全省深化“三个年”活动部署，举办药品舆情案例分析和应急演练培训，切实提高人员能力素质。加快秦政通对接和运用，推进无纸化办公，提高办公效率，改进工作作风。三是加强制度建设，结合省局业务工作调整、统筹督查检查、为基层减负等工作，修订局办公室工作规则、办文办会、安全保密等制度，积极参与其他处室牵头的制度建设。四是加强党风廉政建设，坚持标本兼治，加强理论学习和警示教育，提高党员干部廉洁从政、依法行政能力。
5.做好五项工作，创建和谐机关。一是做好信息化工作，对现有综合业务系统进行规范化改造，加快药品稽查信息化应用，建立基于大数据分析的监管风险识别、处置闭环工作和政校合作机制。二是做好财务工作，重点以项目为支撑，做好项目申报，加大专项经费争取力度。加强经费和资产科学化精细化规范化管理。严肃经费使用监督和内审工作。高标准编制年度预算。跟进推动疫苗等生物制品批签发检验检测能力建设。三是做好人员管理，重点抓好劳务派遣人员日常管理和考核。四是做好宣传工作，打造“药安陕西”“药监先锋”“陕西好药”品牌栏目，强化正面宣传引导，讲好药监故事。五是做好内部管理工作，重点抓好机关食堂、公务用车、安全保卫、节能降耗、公共服务、环境卫生等工作，为全局干部职工营造安全舒心的办公环境。
公司办公室工作思路及工作要点（4）
20xx年是xx公司整合成立后的第一年，同时，也是为适应“三网融合”需要，增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：
紧紧围绕公司的中心工作，强化桥梁和纽带作用，前移服务阵地，发挥承上启下、综合协调、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、20xx年度的主要工作
根据公司初成立的实际情况，主要做好八个方面的工作：
1、健全公司劳动人事制度。根据有关规定，对所有正式在职员工签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。
2、建改并举，抓好制度建设。建立健全各项工作制度和规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。
3、管带结合，规书档案管理工作，积极进行人员培训，做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部署协调下，接收有关部门移交的档案资料，分门别类的整理装订、建档、健全文书档案管理制度，实施规范化管理。
4、严格程序，做好行政事务性管理工作，强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。搞好服务接待，讲究礼节礼仪，严格工作程序，改变工作作风，注重实效，不作表面文章。
5、定标明责，抓好节支降耗工作。对公司的固定资产登记造册，加强管理；对器财、物资健全请领审批制度；对办公用品的管理实施定额控制，季度办公用品限额配发。开源节流，强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。
6、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，规范公司广告的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。
7、根据公司初创的实际情况，做好人员岗位和职能部门之间的衔接通联和配置工作，加强和完善公司内部组织机构建设，提高组织化程度，规范内部行政管理。
8、加强办公室人员的思想业务建设，不断提高工作水平，采取集中学习和个人自学相结合的方式，加强本部门人员的理论和业务技能学习，不断提高全体人员的自身素质。时刻保持头脑清醒，严格统一管理，加强工作责任心，维护工作秩序，避免错办、漏办、延办事故的发生，提高工作水平和服务质量。
二、20xx年度工作的主要措施
为保证20xx年度主要工作目标的实现，在新年度工作中，要处理好4个工作关系，发挥6项工作职能
（一）处理好4个工作关系
1、全局和局部的关系。办公室作为一个综合部门，其性质主要体现在服务性上，当部门工作与机关的整体工作、局部工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到局部服从全局、部门服从整体。
2、主动与被动的关系。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要提高应变能力，做到忙而不乱。同时要围绕中心工作，积极适应公司领导的工作思路，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
3、政务和事务的关系。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
4、“过”与“不及”的关系。在工作中要把握“度”，掌握分寸。为公司决策提供尽可能多的参考资料，不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
（二）充分发挥6项工作职能
1、发挥好参谋职能。在工作中既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，不仅要熟知公司领导的工作部署和意见，而且还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，向公司提出切实可行的建议和意见，发挥好参谋和助手作用。
2、发挥好协调职能。对于职责内的工作做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞的承担起来，做到内部工作不留空档，外部联系和睦协调，保证各项工作的全面推进。
3、发挥好办事职能。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，做到不让公司领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员受到冷落，不让公司机关形象在办公室受到影响。
4、发挥好管理职能。一是按规定办事。不在政策规定问题上讲人情，“走后门”。二是依法办事。办公室人员必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责的工作制度。
5、发挥好服务职能。在大量复杂的事务性工作中，保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦；坚持逐级汇报的原则，各尽其责；建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
6、发挥好督办职能。耐心征求各部门意见，据实向领导反映情况。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名，要一步一个脚印，不作表面文章。
在新的一年里以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻集团公司“追求创新、超常发展、高效运作、注重结果”的经营理念，为实现公司的发展目标，做出自己的贡献。
