在2025年春节后收心会上的讲话
大家新年好！春节的喜庆气氛还未完全散去，我们又要投入到紧张而繁忙的工作中。今天，我们在这里召开春节后的收心会，既是为了让大家从节日的轻松中回归，从“过节模式”切换到“工作模式”，也是为了在新的一年里，凝聚力量、明确目标、再创佳绩。在这里，我代表医院领导班子，向大家致以新春的问候和美好的祝愿，同时也对大家在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、回顾过去，总结经验
（一）肯定成绩，鼓舞干劲。过去的一年，在全体职工的共同努力下，我们医院各项工作都取得了显著成绩。门诊量、住院量、手术量等主要业务指标稳步增长，医疗质量、服务质量、患者满意度不断提升，科研教学、人才培养、学科建设等方面也取得了可喜进展。特别是在应对突发公共卫生事件中，我们展现出了强大的应急能力和专业素养，赢得了社会各界的广泛赞誉。这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。在这里，我代表医院向大家表示衷心的感谢！ （二）分析不足，改进工作。然而，成绩属于过去，挑战仍在眼前。目前我院的发展还面临着一些问题和挑战。比如，医疗资源还存在一定短缺，人才队伍建设还需加强，学科发展还不够均衡，服务流程还有待优化等等。这些问题，需要我们在新的一年里认真研究，采取有效措施加以解决。新的一年，医疗行业的竞争也将更加激烈，患者的需求将更加多元化，我们面临的困难和压力也将更加严峻。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在高质量发展的道路上走得更远，是我们每一位医护人员都需要认真思考和积极应对的问题。（三）总结经验，指导实践。回顾过去一年的工作，我们积累了一些宝贵的经验。一是坚持以患者为中心，不断提升医疗服务质量；二是坚持以人才为根本，加强人才队伍建设；三是坚持以创新为动力，推动医院持续发展。这些经验，是我们今后工作的重要指导，要认真总结，并在实践中不断丰富和发展。
二、认清形势，明确目标
（一）把握发展机遇。当前，医疗卫生体制改革深入推进，健康中国战略全面实施，为我们医院发展带来了新的机遇。同时，人民群众对健康的需求日益增长，也为我们提供了广阔的发展空间。我们要抓住机遇，乘势而上，努力把医院建设成为区域医疗中心。（二）明确目标任务。新的一年，我们的总体目标是：全面提升医疗服务能力，努力建设高水平医院。具体来说，就是要实现以下几个方面的目标：1.医疗技术水平显著提高：要引进新技术、新项目，开展高难度手术，提高诊疗水平。2.服务质量明显改善：要优化服务流程，改善就医环境，提高患者满意度。3.科研教学成果丰硕：要加强科研投入，开展科研项目，培养科研人才。4.人才队伍建设加强：要引进高层次人才，培养骨干人才，打造高素质人才队伍。（三）统一思想认识。全院上下要统一思想，凝聚力量，共同为实现医院发展目标而努力。要深刻认识到，医院发展与个人发展息息相关，医院兴旺，个人才能有更好的发展平台。
三、强化措施，狠抓落实
（一）加强组织领导。要进一步加强党对医院工作的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要建立健全工作责任制，确保各项工作落到实处。（二）强化人才培养。要高度重视人才培养工作，建立完善人才培养体系。要通过进修学习、学术交流、科研合作等多种方式，不断提高医务人员的专业水平和综合素质。（三）深化改革创新。要不断深化医院改革，创新管理机制。要积极探索医联体建设、分级诊疗等多种模式，努力提高医疗资源利用效率。 （四）改进工作作风。要大力改进工作作风，深入基层、深入群众，及时了解患者需求，解决实际问题。要坚决反对形式主义、官僚主义，切实为患者、为职工服务。
四、严明纪律，廉洁行医
（一）严守纪律要求。全体医务人员要严格遵守国家法律法规和医院各项规章制度，做到依法行医、规范行医。要严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。 （二）加强医德医风建设。要大力加强医德医风建设，弘扬医者仁心的传统美德。要坚决反对收受红包、回扣等不正之风，树立良好的医务人员形象。（三）强化监督检查。要加强对医疗行为的监督检查，严肃查处违规违纪行为。要建立健全医患沟通机制，及时化解医患矛盾。
亲爱的同事们，新的一年已经拉开帷幕，新的目标已经明确，新的任务已经摆在眼前。医院的发展需要我们每一位员工的共同努力。我们要继续发扬团结一致、艰苦奋斗的优良传统，凝聚起推动医院发展的强大合力。只有我们每一个人都尽职尽责、尽心尽力，医院才能在新的征程上走得更加稳健、更加长远。相信在我们全体医护人员的共同努力下，我们的医院一定能够在高质量发展的道路上走得更远，创造更加辉煌的业绩。
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