督查室2024年工作总结及2025年工作计划(2)

更新时间:2025-07-05 10:38:08 浏览:97

督查室2024年工作总结及2025年工作计划
 

    一、2024年工作开展情况

    自成立以来,督查室在集团党委的正确领导下,紧密围绕中心工作,聚焦关键环节,充分发挥督查督办“助推器”作用,以提升工作效率、推动工作落实、强化内部管理为目标,全面高效地完成了各项任务。

    (一)督查流程更显规范

    修订完善《督查督办工作管理办法》,详细阐明督查督办的工作原则、职责分工、工作流程和考核标准,为督查督办工作的规范化、制度化奠定了坚实基础。同时,建立“提醒函-催办函-通报”机制,每周对督查督办事项的办理结果进行统计,建立台账,详细记录督查督办事项的基本情况、进展情况和办理结果等内容,确保工作有始有终、有据可查。

    (二)任务落实更为有效

    首先,督大事。围绕集团全年重点工作、元旦前重点工作两大重点,紧扣全年经济指标、市国资委考核、巡察整改等中心工作,细化任务分工,逐项督查督办。全年共开展督查督办任务1000余项,涉及重大决策、重点项目、重要工作等多个方面,有效推动了各项任务的落实和完成。其次,督难事。针对久拖未决、应办未办的历史遗留问题实行快督快办。通过实地调研、专题会座谈、查阅资料等方式,开展重点项目专项督查调研,与权属公司负责人面对面谈问题、提建议。对督查督办事项进行了全面深入的了解和评估,及时发现存在的问题和不足,并提出了针对性的整改意见和建议。

    (三)结果运用更加完善

    遵循“围绕中心、服务发展、严把质量、注重时效”的原则,采用扣分形式,与年度考核限制性指标挂钩。根据重点工作督查督办情况,给予一定权重的赋分,纳入各部室、各权属公司年度考核成绩。

    二、2025年工作计划

    (一)工作思路

    2025年,督查室将构建新时代“大督查”格局,由依靠督查室“单兵作战”向凝聚各单位力量“集团化推进”转变,形成集团党委统一领导、督查室牵头抓总、业务单位分工负责、各方力量齐抓共管的“大督查”工作体系。

    (二)工作目标

    督制度落实、督工作开展、督作风提升。

    (三)工作计划

    1.“规章制度执行年”

    以全面提高制度执行力为主线,督促各部室、各权属公司重点抓制度培训落实、制度执行优化,夯实执行基础,确保“有章必循”。围绕制度落实执行,以“一走一问一印迹”为落脚点,组织召开制度运行评价会议、“制度流程落实执行”征求意见活动,力求发现问题、对症下药、推动建立健全推进制度执行落实的机制。

    2.“夺旗打榜”

    明确设定集团每阶段重点工作“夺旗打榜”的具体目标,如提高督查效率、提升问题完成率等。这些目标应具有可衡量性,以便后续评估,以过程化激励提升发展驱动力。

    3.“强作风,提效能”

    做实深化以案促改,强化警示震慑。用好用活正反典型,既要加大反面典型曝光力度,充分发挥反面典型的警示作用,促使大家从反面典型中吸取教训、深刻反思、引以为戒,又要着力塑造一批开拓进取、爱岗敬业、乐于奉献的正面典型,充分发挥好典型的示范引领作用,形成“对照先进找差距、对照差距找问题、对照问题挖原因”浓厚氛围。

    (四)工作措施

    1.日常调度,坚持精准施策,把督办成果做实做精

    督导各权属公司建立督查督办机制,实行“三单一函”工作机制,将集团重点工作、专项工作、日常工作分级分层建立督查督办清单,一周一调度、一季一分析,对进展缓慢事项下达督办函,全面提高督查督办工作质效,保障集团重要决策有力执行。

    2.定期通报,坚持“责任+实效”强闭环,提高督查权威性

    着力构建“集中交办+跟踪督办+反馈建议+整改落实”闭环,防止关键环节落空、末端细节落空、责任脱节落空。坚持“跟踪问效”,注重盯事盯人,深入项目现场、基层一线,开展重点督查事项“回头看”,查效果、查进度、查原因,确保重点工作落实到位。同时,用好督查“利剑”,及时督查通报,并将消极怠工、庸懒散浮、推诿扯皮等问题按程序移交督查问题线索至综合室。

    3.现场调研,坚持督帮一体,铸成督查落实多面手

    把破解难题,高效落实作为督查工作的出发点和落脚点,不仅在督上下功夫还要在帮扶做文章。坚持督中有研、督研一体,每半年对重点工作开展情况专项实地督查,了解掌握第一手材料。对推进缓慢的单位,带着问题蹲点式调研,查找落后原因,组织多部门联动,协同分析论证,实现督帮一体,以帮促推。对成果显著的单位,总结提炼,形成可推广、可复制的典型经验做法,发挥龙头带动、引领示范作用。

    4.考核评价,坚持结果运用,确保重点工作量质提升

    把单位实绩指标通过“红黑榜”晾晒比拼,将落实成效纳入年度绩效考核,作为评价工作成效、确定奖惩的重要依据,激励各单位之间形成积极的竞争态势,从而确保每一项工作都能得到扎实地推进和有效的落实,进一步提升整体工作效能和管理水平。

    下一步,集团督查室将围绕集团党委各项决策部署,聚焦集团发展督“要事”,坚持问题导向督“难事”,充分运用“大督查”专项行动,在动真碰硬中解难题、促提升,做到严考核、硬落实,持续提升督查督办力度,着力打造具有国企特色、适应集团经营发展需要的督查督办工作机制,全力推动集团经营发展跑出“加速度”。

    督查室

    2024年12月20日

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标签: 2024年 工作总结 2025年 工作计划 督查

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