同志们：
春风浩荡满目新，改革扬帆正当时。2025年全国两会以“闯关夺隘再出发”的坚定决心，为新时代国企改革擘画了战略蓝图。作为国民经济“顶梁柱”的掌舵者，我们当以“弄潮儿向涛头立”的担当，在改革深水区中破浪前行。下面，我以“三个必须明方向、四个聚焦解难题、五力跃升强筋骨”为脉络，分享学习体会。
一、登高望远谋全局，以“三个必须”校准改革航向
（一）“不畏浮云遮望眼”，必须扛起战略使命的千钧重担。国企改革从来不是简单的经济命题，而是关乎发展全局的政治责任。面对全球产业链深度重构的惊涛骇浪，我们要在服务战略中找准坐标，既要做关键领域技术攻坚的“先锋队”，也要当保障国民经济安全的“压舱石”。唯有将企业发展融入民族复兴伟业，方能在时代浪潮中锚定航向。
（二）“咬定青山不放松”，必须传承改革攻坚的红色基因。从计划经济破冰到市场经济弄潮，从“摸着石头过河”到全面深化改革，国企始终是改革试验田。新时代的征程上，我们要以刀刃向内的勇气破除“行政化依赖”，用市场化的机制激活“沉睡的潜能”，让三项制度改革成为撬动企业活力的“金钥匙”，真正实现从“物理重组”到“化学反应”的质变升华。
（三）“风物长宜放眼量”，必须把握时代变革的历史机遇。当今世界正处于百年未有之大变局，数字经济重塑产业版图，绿色革命重构竞争规则。我们要以“春江水暖鸭先知”的敏锐，在传统产业转型升级中培育新动能，在新兴产业蓝海中开辟新赛道，让国企成为引领新质生产力发展的“头雁方阵”。
二、立柱架梁筑根基，以“四个聚焦”破除体制坚冰
（一）聚焦治理效能，奏响现代企业“协奏曲”。现代企业制度不是机械的规章堆砌，而是治理艺术的精妙呈现。既要防止“有形无神”的形式主义，也要警惕“过度治理”的效率损耗。通过构建权责分明、制衡有效的治理体系，让党委“把方向”的定力、董事会“谋战略”的智慧、经理层“抓落实”的活力同频共振，奏响国企治理现代化的时代强音。
（二）聚焦主责主业，树好分类考核“风向标”。考核评价不是冰冷的数字游戏，而是价值导向的生动诠释。对承担战略使命的企业，要建立“既看经济账更算政治账”的综合评价体系；对完全市场竞争类企业，要突出质量效益导向。通过差异化考核的“指挥棒”，引导资源向核心领域集聚，推动国有资本“有所为有所不为”的战略抉择落地生根。
（三）聚焦布局优化，下好结构调整“先手棋”。国有经济布局不是静态的版图固守，而是动态的战略重塑。要以“壮士断腕”的魄力推进非主业、非优势业务“瘦身健体”，以“海纳百川”的胸怀推动专业化整合“强筋壮骨”，在战略性重组中培育“链主”企业，在创新联合体中打造“尖兵”队伍，构建起进退有序、生生不息的产业生态。
（四）聚焦风险防控，筑牢安全发展“压舱石”。风险防控不是束缚手脚的枷锁，而是行稳致远的保障。要建立覆盖投资决策、运营管理、境外拓展的全链条风控体系，既防范“黑天鹅”的突然冲击，又化解“灰犀牛”的潜在威胁，在统筹发展和安全中筑牢国企基业长青的坚实堤坝。
三、强筋壮骨增动能，以“五力跃升”锻造硬核实力
（一）“惟创新者进”，锻造科技自强驱动力。科技创新不能停留在“跟跑模仿”的舒适区，要勇闯“无人区”、敢破“天花板”。构建“基础研究—技术攻关—成果转化”的全链条创新生态，让实验室的“盆景”变成产业化的“风景”，在攻克“卡脖子”难题中彰显国企担当。
（二）“惟改革者强”，激发体制机制内生力。深化改革不是零敲碎打的修修补补，而是系统集成的攻坚突破。要打通“三项制度”改革的“最后一公里”，让干部能上能下成为常态、薪酬能增能减激发动能、员工能进能出畅通渠道，真正形成“岗位靠竞争、收入比贡献”的市场化氛围。
（三）“惟开放者赢”，提升全球资源配置力。开放合作不是简单的市场拓展，而是战略能力的全面提升。要深度融入全球产业链创新链，在“走出去”中锤炼国际竞争力，在“引进来”中吸收先进经验，打造更多享誉世界的中国品牌，让国企成为构建新发展格局的“开路先锋”。
（四）“惟数字者胜”，培育转型升级革新力。数字化转型不是信息技术的简单叠加，而是生产关系的深刻变革。要推动数字技术与实体经济深度融合，让传统产业“老树发新芽”，新兴产业“新苗成栋梁”，在智能制造、智慧服务等领域打造高质量发展新引擎。
（五）“惟绿色者远”，增强可持续发展续航力。绿色转型不是应付考核的权宜之计，而是永续发展的必由之路。要率先构建绿色低碳循环发展体系，在清洁能源开发、节能减排技术、生态产品价值实现等方面勇当探路者，让绿水青山与金山银山相得益彰。
同志们，改革战鼓催征急，扬帆奋进正当时。让我们以“越是艰险越向前”的勇毅，在百年未有之大变局中闯关夺隘，用改革深化提升的优异答卷！
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