同志们：
今天，我们召开节后第一次全体职工大会，既是收心会、动员会，更是一次鼓劲会、誓师会。首先，我代表公司领导班子，向全体职工及家人致以节日的问候！五一劳动节是属于劳动者的节日，正是每一位同事在岗位上的辛勤付出，才成就了公司的稳步发展。希望大家在短暂休整后，以更饱满的热情、更充沛的精力迅速投入工作，共同推动下半年各项任务再上新台阶。
一、收心归位，迅速切换工作状态
假期是为了更好地调整，而调整是为了更高效地出发。大家可能还沉浸在节日的轻松氛围中，但当前公司面临的形势不等人、任务不等人、机遇更不等人。在这里，我提三点“收心”要求：
第一，从“节日模式”转向“战斗模式”。
节日期间，大家或陪伴家人、或外出旅行，身心得到了放松，但今天起，必须迅速拧紧“思想开关”。各部门要立即组织召开内部收心会，传达公司部署，明确近期重点，让每位职工清楚“自己该干什么、怎么干好”。尤其是窗口服务部门、项目一线团队，要第一时间对接客户需求、梳理工程进度，确保服务不断档、进度不拖延。
第二，以“纪律意识”强化“工作作风”。
纪律是执行力的保障。节后要严格落实考勤制度、请销假制度，杜绝“迟到早退、心不在焉”现象。领导干部要以身作则，带头遵守公司规定，管好自己的“责任田”。同时，要警惕“假期综合征”，克服慵懒心态，对安排的工作不推诿、不拖延，以“今天再晚也是早，明日再早也是晚”的紧迫感，高质高效推进各项任务。
第三，用“目标导向”激发“奋斗动力”。
2025年是公司“十四五”规划承上启下的关键一年，上半年我们在市场拓展、技术创新、内部管理等方面取得了阶段性成果，但距离年度目标仍有差距。尤其是在行业竞争加剧、客户要求提高的背景下，我们必须清醒认识到：不进则退，慢进亦退。希望大家一收假就树牢“目标必达”的信念，把个人成长与公司发展紧密结合，在岗位上找准发力点，为全年任务冲刺奠定基础。
二、聚焦重点，全力以赴攻坚突破
当前，公司面临的任务可以概括为“三个攻坚、一个保障”，需要全体职工协同作战、精准发力：
1.攻坚年度目标，打赢“收官战”。
年初制定的营收、利润、市场占有率等核心指标，是我们对股东、对客户、对自己的承诺。各业务部门要对照目标清单，逐项梳理进度：
市场部门要加大重点客户拜访频次，在下半年签约35个战略级项目，尤其要在新兴领域打开突破口；
研发团队要加快XX技术的落地转化，确保年内完成3项专利申报，抢占行业技术高地；
生产部门要优化流程、提升效率，在保证质量的前提下将产品交付周期缩短15%，增强客户满意度；
职能部门要做好资源保障，尤其在人才招聘、资金调配、后勤服务上靠前服务，为一线赋能。
这里特别强调：目标面前无借口，各部门负责人要扛牢责任，每周调度进展，每月分析差距，对进度滞后的任务要挂图作战、倒排工期，公司将在三季度末进行专项考核，对表现突出的团队和个人予以重奖。
2.攻坚难点问题，啃下“硬骨头”。
当前，公司在管理和发展中仍存在一些“痛点”：
部分项目成本控制不严，导致利润率低于预期；
跨部门协作中存在“踢皮球”现象，流程效率有待提升；
个别职工对新制度、新系统的学习积极性不高，影响整体协同。
针对这些问题，一方面，管理层要带头调研、精准施策，比如财务部要牵头建立全成本管控体系，企管部要优化跨部门协作流程，人力资源部要加强针对性培训；另一方面，全体职工要树立“主人翁”意识，对发现的问题不回避、不抱怨，主动提出改进建议，形成“上下同欲、攻坚克难”的良好氛围。
3.攻坚创新驱动，激活“新引擎”。
创新是企业发展的第一动力。下半年，我们要在三方面发力：
技术创新：加大研发投入，与高校、科研机构共建实验室，重点突破XX关键技术，为产品升级赋能；
管理创新：推进数字化转型，年内完成OA系统、ERP系统的迭代升级，实现数据共享、流程智能，让技术为管理增效；
服务创新：针对客户个性化需求，推出“定制化解决方案”，建立客户满意度回访机制，用服务差异化提升市场竞争力。
希望全体职工尤其是青年骨干，积极参与创新实践，公司将设立“创新贡献奖”，对优秀提案和成果给予专项奖励。
4.筑牢安全底线，强化“保障网”。
安全是发展的前提。要始终绷紧安全生产这根弦：
生产一线要严格执行操作规程，加强设备巡检和隐患排查，杜绝安全事故；
职能部门要做好网络安全、信息安全、廉政安全，尤其在采购、招投标等环节坚守合规底线；
全体职工要增强保密意识，严禁泄露公司商业机密和客户信息。
三、同心同向，凝聚干事创业合力
公司的发展离不开每一位职工的努力，更需要团队的协同配合。在这里，我对全体职工提三点期望：
第一，做“眼中有光”的追梦者。
何为“眼中有光”？就是对工作有热情、对未来有信心。无论身处什么岗位，都要相信自己的付出有价值——研发人员的每一次实验、销售人员的每一次谈判、后勤人员的每一次保障，都是公司大厦的“基石”。希望大家保持职业荣誉感，把工作当成事业来做，在成就公司的同时成就自己。
第二，做“肩上有责”的担当者。
责任是一种态度，更是一种能力。面对急难险重任务，要敢于“站出来”“顶上去”。尤其是党员干部和老员工，要发挥模范带头作用，主动带新人、传经验，帮助年轻职工快速成长；年轻职工要主动学习、虚心请教，在实践中锤炼本领，早日成为独当一面的骨干。
第三，做“心中有戒”的自律者。
自律是职场生存的基本准则。要遵守公司制度，维护团队团结，杜绝“躺平”“摆烂”心态；要保持清正廉洁，坚决抵制商业贿赂、吃拿卡要等行为，共同维护风清气正的工作环境。
四、以人为本，公司与职工共成长
最后，我代表领导班子向大家承诺：公司将始终坚持“以人为本”，为职工创造更好的发展条件：
优化激励机制：下半年将启动“岗位价值评估”，建立更科学的绩效考核和薪酬体系，让贡献者有回报、奋斗者有舞台；
加强人文关怀：持续改善办公环境，组织员工体检、生日慰问、文体活动，解决职工在子女教育、住房等方面的实际困难；
拓宽成长通道：推行“双通道晋升”，让技术型、管理型人才都能获得职业发展机会，同时加大内部竞聘和轮岗力度，让有能力的职工“冒出来”。
同志们！节后的集结号已经吹响，下半年的征程充满挑战，更充满机遇。让我们迅速收心归位，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的劲头，锚定目标、真抓实干，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，共同谱写公司高质量发展的新篇章！
最后，祝全体职工工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！
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