XX市供销社2024年工作总结及2025年工作谋划
2024年，市供销社按照省、市关于持续深化供销合作社综合改革的工作部署，紧紧围绕全市“三农”工作大局，坚守主责主业，深化综合改革，综合实力和为农服务能力明显增强。
一、2024年主要经济指标完成情况
2024年，全市供销社系统购销总额XXX亿元、同比增长XXX%，其中销售总额XXX亿元、同比增长XXX%，消费品零售额XXX亿元、售给农民的农业生产资料额XXX亿元、电商销售额XXX亿元、冷链物流业营业额XXX亿元；土地托管面积XXX万亩，其中土地全托管面积XXX万亩、同比增长XXX%。
二、2024年重点工作
（一）紧扣主题主线，四个“一”深化改革。一个文件引领。推动出台《关于推动全市供销合作事业高质量发展的若干措施》，XX、XX、XX、XX、XX、XX等县市区均以党委政府名义出台深化供销社综合改革文件，XX区以村级供销社建设为突破口印发实施方案，全市形成“一个文件引领，多个具体方案因地制宜落实”的供销社综合改革局面。一个集团整合。组建了XX供销集团，以“1+5”发展架构（XX供销集团为母公司，XX供销粮油、XX供销合作发展基金、XX供销电商、XX供销现代农服、XX供销环境科技5家全资子公司），打造覆盖城乡、产业齐备、经营专业、运营高效的供销产业集群。一网四链成势。在融入省社一张网的同时，打造市县一张网，市级成立XX供销电子商务有限公司，XX个县市区供销社也均已成立供应链公司或相关联业务公司。加速农资链、粮油（农产品）链、日用品链、再生资源链布局提效。农资链方面，发展“农户在线选单—村级供销社集中下单—供销联盟企业集中配送”农资直供直销模式，有效降低农户生产成本XX%以上。粮油链方面，探索创新“公司+村集体+农户”三方持股、“保底收益+二次分配”联农带农及“农业社会化服务联盟+10服务”整村托管服务模式，建强农业社会化服务国家队。日用品链方面，试点县XX采取“平台（园区）+集采集配+寄递物流”模式打通日用品下行和农产品上行渠道，全县快递日均进出中心量达XX万单。新增全省“互联网+第四方物流”供销集采集配试点县（市）2个（XX、XX）。再生资源链方面，主要在XX、XX、XX构建“县有分拣中心、镇有转运站、村有回收点”县乡村三级回收体系，全市系统已建成XX个分拣中心，XX个中转站，XX个回收点。一支基金赋能。组建一支供销乡村振兴基金，入库项目XX个，申报金额XX万元。2024年新增投放农业贷款XX笔XX多万元，新投放贷款笔数和金额均居全省首位。累计放款到位的供销合作贷项目XX个突破XX亿元。
（二）聚焦重大国家战略，深耕供销主责主业。扛牢农资保供责任。以“一个协会+一批企业”扛牢农资保供责任。成立全市农资流通行业协会。打造XX、XX公司2家国家级农资重点保供企业，XX、XX公司等XX家省级农资保供重点企业。2024年，全市供销系统储备供应各类化肥及农药农膜XX万吨。做优农业社会化服务。争取到中央财政农业社会化服务试点资金XX万元，分配任务面积XX万亩，分别较上年增加XX万元、XX万亩，争取资金数量和分配任务面积连续两年居全省系统XX。XX月XX日，全省供销社中央财政农业社会化服务试点暨“粮油链”建设现场会在XX召开。建好农资农产品供应链。《XX市供销农资农产品供应链建设三年行动方案》以市供应链领导小组名义印发实施。抓好国内头部企业引进，与XX、XX公司的合作进入实质阶段。抓好龙头企业的培育，中国农服、省农服与XX市县的合作协议即将达成。抓好市县乡村四级农资农产品网络的完善，整合系统资源网点，推行集采集配模式，典型经验在XX日报等媒体报道。
（三）实施“XX”项目战略，增强供销硬核后劲。落地一批项目。围绕“XX”目标，盘活资产资金资源，落地一批项目。投资XX亿元的XX项目落地XX，投资XX亿元的XX项目落地XX。XX、XX、XX、XX等多个在建项目完工见效。XX落户XX，年销售额XX万元。开工一批项目。抢抓国家供销总社、省社项目资金下沉机遇，XX个县市区组建了省市县三级交叉持股的农业社会化服务公司，其中XX市争取省农服公司投资XX万元。引入省农资集团、省农服集团，探索开展“1+N”农资储备库项目模式。投资XX亿元的XX、XX已开工。XX来XX投资建设XX项目2025年初开工。入库一批项目。XX冷链物流项目已入国家发改委项目库，XX、XX、XX正在申报国家农资战略储备库项目。XX建设获XX亿元专项债券支持。谋划一批项目。抢抓供应链建设及“两重”“两新”等政策风口，主动对接供应链头部企业XX，拟共同组建XX公司。XX月XX日，XX和XX签署战略合作协议，XX和XX、XX项目写入协议。
（四）推进社有企业改革，建强供销发展支柱。全市系统更注重、更善于运用市场化手段推动社有企业改革发展，社有企业运营质量、综合实力和为农服务能力持续提升。转型升级步伐加快。推动社企“两分开”改革，成立XX供销集团公司，建立健全现代法人治理结构，完成持有资产和市本级股权划转注入，实施劳动、人事、薪酬三项制度改革，启动人才招引工作。制定权责清单，推动由“管企业”向“管资本”转变。全市已有XX个县（市、区）成立供销集团或社有资本投资运营公司。
（五）实施“强基工程”战略，夯实为农服务阵地。直面基层组织薄弱短板，实施“强基工程”，出台“强基工程”三年行动方案，创新“链”上建“社”。试点开展再生资源回收利用网络体系“建社”，在XX召开全市供销社系统“强基工程”暨再生资源回收利用网络体系“建社”试点启动会；以推进农资农产品链为切入，依托“社有农服企业+村+农户”模式“建社”；以推进日用品链寄递物流为载体，采取“供应链平台+县级共配中心+村供销社”模式“建社”。全市全年建成乡镇供销社XX个，村级供销社XX个。“千县千社质量提升行动”XX个基层社建设达标、“百县百社质量提升工程”XX个基层社建设达标，争取到奖补资金XX万元，建设达标数量和获批奖补资金均居全省系统首位。
三、存在问题
主要表现在：一是为农服务能力还需再提升，基层社“短腿”局面没有根本改变；二是社有企业实力较弱，市场竞争力、抗风险能力、市场机制有待逐步提升完善；三是项目块头不大，“含新量”“含金量”、落地率不高。
四、2025年工作谋划
2025年，XX市供销社将深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示和考察湖北重要讲话精神，严格落实省委省政府和XX市委市政府关于供销工作的有关部署，根据省社党组工作安排，持之以恒坚守为农服务初心使命，一以贯之深化综合改革，坚定不移推进“XXX”工作思路，推动XX供销合作事业高质量发展。重点实施“六项行动”：
（一）实施社有企业提质升级行动。分步有序注入社有资产，集中优势资源发展壮大XX供销集团。以XX供销集团为平台，进一步整合系统资源，优化配置，拓展社有资本多元化形态，激发各类要素活力，深入拓展资产经营、农资农产品经营、日用消费品经营、再生资源回收利用经营、农业社会化服务等板块业务，重点挖掘在重要关键农产品流通、日用品配送等方面服务功能，形成城乡供应链一体化网络服务综合平台。
（二）实施再生资源循环产业提升行动。依靠两大平台（中再生XX公司、省再生公司XX基地），抢抓“两新”机遇，推进“两网”（天网、地网）融合，努力将回收利用循环产业打造成XX最具成长性的产业之一。
（三）实施“一网四链”深化拓展行动。农资链：全年承担不低于XX万吨化肥、XX吨农药储备任务。鼓励XX、XX、XX、XX探索构建县级运营平台—村级供销社—农户三级农资供应链网络体系。持续推进三级交叉持股，引进龙头企业XX、XX投资合作。农产品链：依托“832”平台强化农产品销售保障职能，2025年实现累计销售额XX亿元。支持XX冷链仓储物流项目建设，指导XX冷链项目投产达效。日用品链：持续加强XX、XX、XX等“互联网+第四方物流”试点县建设。再生产业链：依托中再生XX分公司推动XX项目建设，构建县乡村三级回收体系。
（四）实施重大项目攻坚突破行动。谋划不少于XX个重点项目。推动XX与XX战略合作协议中涉XX重大项目落地，推动XX供销集团与XX合作在XX打造国家战略性农资储备库，与省农服集团合作在XXXX、XX建设XX项目，推动省、市、县三级社交叉持股，建设XX个试点县。用好一支基金，全年新增供销合作贷项目XX个以上，新增放贷金额XX万元以上，探索开展乡村振兴基金股权投资业务，通过基金招商引资，推动重点项目落实落地。
（五）实施基层组织赋能增效行动。发展基层供销社，全市系统提升村级供销社XX个，创建村级供销社XX个，实现全市系统“县基一体化”管理全覆盖。落实省社“百县百社质量提升工程”建设任务，2025年高质量打造XX个基层社示范社。
（六）实施作风效能巩固提升行动。坚持党的全面领导，深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神和党的二十大、二十届三中全会精神。全面抓好政治生态分析研判反馈问题整改，完善作决策、抓落实的制度机制，着力建设“清廉供销”，涵养风清气正的政治生态。着眼综合改革需要，组织开展供销系统干部供应链建设、统计及企业管理等业务专题培训，提升干部理论水平。
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