在全市供销合作社第三届理事会第三次全体（扩大）会议上的工作报告

更新时间：2025-07-06 12:13:39 浏览：106

牢记嘱托拉升标杆

奋力开创全市供销合作事业新局面

——在全市供销合作社第三届理事会第三次全体

（扩大）会议上的工作报告

同志们：
现在，我代表理事会向大会作报告，回顾2024年工作，部署2025年工作，请予审议。
一、2024年工作回顾
回顾过去一年，我们主要抓了以下工作：
（一）负重前行稳扎稳打，经济发展进中提质。着力稳增长、谋发展，抢前争先，大力培植新的经济增长点，积极应对各种风险冲击，建立健全调度机制，激励全市供销系统冲刺年度目标任务。2024年全市供销系统社有企业实现营业总收入XX亿元；利润总额XX亿元，同比增长XX%；全员劳动生产率XX万元/人；土地托管面积XX万亩，其中全托管面积XX万亩，同比增长XX%；全资、控股企业农业生产社会化服务规模XX万亩次，同比增长XX%。全市系统经济呈现出稳中有进、进中提质的发展态势。XX、XX、XX位列购销总额增长前三甲，作出了贡献，体现了担当。
（二）攻坚克难后来居上，改革合力持续增强。我们坚持改革主线，紧扣XX实际，扭住重点突破，综合改革工作后来居上。一份文件引领。落实《关于推动全市供销合作事业高质量发展的若干措施》精神，XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等地均以党委政府名义出台深化供销社综合改革文件，XX市、XX区以村级供销社建设为突破口印发实施方案，全市形成"一个文件引领，多个方案支撑"纲举目张、上下联动的综合改革新格局。一个集团整合。市、县分别组建了XX供销集团，以"1+N"发展架构，打造覆盖城乡、产业齐备、经营专业、运营高效的供销产业集群，改革的支撑更加强大。一支基金赋能。组建一支XX万元XX供销乡村振兴基金，入库项目XX个，2024年新增投放农业贷款XX多万元，新投放贷款笔数和金额均居全省首位。累计放款到位的供销合作贷项目XX个突破XX亿元。
（三）登陆抢滩厚积薄发，"一网四链"成势见效。积极融入省社一张网，入链企业主体达到XX家。XX个县市区供销社也均成立供应链公司或相关联业务公司，加速农资链、粮油（农产品）链、日用品链、再生资源链布局提效。农资链方面，发展"农户在线选单---村级供销社集中下单---供销联盟企业集中配送"农资直供直销模式，有效降低农户生产成本XX%以上。粮油链方面，探索创新"公司+村集体+农户"三方持股、"保底收益+二次分配"联农带农及"农业社会化服务联盟+XX服务"整村托管服务模式，建强农业社会化服务国家队，XX月XX日，全省供销社中央财政农业社会化服务试点暨"粮油链"建设现场会在XX召开，XX经验获得省社主要领导及与会代表的充分肯定。日用品链方面，试点县XX采取"平台（园区）+集采集配+寄递物流"模式打通日用品下行和农产品上行渠道，建成快递物流云仓，全县快递日均进出中心量达XX万单，配送成本下降XX％。新增全省"互联网+第四方物流"供销集采集配试点县（市）XX个（XX、XX）。再生资源链方面，重点在XX、XX、XX构建"县有分拣中心、镇有转运站、村有回收点"县乡村三级回收体系，全市系统已建成XX个分拣中心，XX个中转站，XX个回收点。
（四）服务大局做强主业，为农服务能力持续提升。聚焦服务保障国家粮食安全，全力做好农资供应。以"一个协会+一批企业"扛牢农资保供责任。成立全市农资流通行业协会。打造XX中农福鑫、XX市农业生产资料公司XX家国家级农资重点保供企业，XX农家富农资公司、XX供销农服公司等XX家省级农资保供重点企业。2024年，全市供销系统储备供应各类化肥及农药农膜XX万吨。XX市供销社农资市场占有率达XX%以上。聚焦构建现代农业经营体系，推动农业社会化服务扩面提质。争取中央财政农业社会化服务试点资金XX万元，分配任务面积XX万亩，分别较上年增加XX万元、XX万亩，争取资金额度和分配任务面积连续两年居全省系统第一。聚焦带动农民增收致富，多措并举构建农资农产品供应链。《XX市供销农资农产品供应链建设三年行动方案》以市供应链领导小组名义印发实施。抓好国内头部企业引进，与XX怡亚通、省天网供应链公司的合作进入实质性阶段。抓好龙头企业的培育，中国农服、省农服与XX市县的合作协议即将达成。抓好市县乡村四级农资农产品网络的完善，整合系统资源网点，推行集采集配模式、直供直销，典型经验在XX日报等媒体报道。
（五）紧盯短板链上建社，基层组织稳步覆盖提能。全市系统直面基层组织建设短板，大力实施"强基工程"，出台《XX市供销社系统"强基工程"三年行动方案（2024-2026年）》，创新"链"上建"社"。结合新形势，抢抓农业社会化服务和"两新"机遇，提出农业社会化服务到哪，基层社建设推到哪，回收体系建设到哪，基层社跟进到哪。在XX县召开全市供销社系统"强基工程"暨再生资源回收利用网络体系"建社"试点启动会，试点开展再生资源回收利用网络体系"建社"；以推进农资农产品链为切入点，依托"社有农服企业+村+农户"模式"建社"；以推进日用品链寄递物流为载体，采取"供应链平台+县级共配中心+村供销社"模式"建社"。全市全年建成乡镇供销社XX个，村级供销社XX个。"千县千社质量提升行动"XX个基层社建设达标、"百县百社质量提升工程"XX个基层社建设达标，争取到奖补资金XX万元，建设达标数量和获批奖补资金均居全省系统首位。
（六）向新而生聚势而行，社有企业逐步发展壮大。按照省社加强系统内投资平台建设的工作要求，全市系统加快资产整合，打造区域内投资服务平台。市供销社本级带头示范，成立了XX市社真正独资的XX供销集团公司，建立健全现代法人治理结构，完成持有资产和市本级股权划转注入，实施劳动、人事、薪酬三项制度改革，首次面向全国招聘人才。全市系统更注重、更善于运用市场化手段推动社有企业改革发展，推动社企"两分开"改革，制定权责清单，推动由"管企业"向"管资本"转变，社有企业转型升级步伐加快。供销粮油公司年销售达XX亿元，供销农服开展农业社会化服务面积超XX万亩。各地供销集团组建蹄疾步稳，全市已有XX个县（市、区）成立供销集团或社有资本投资运营公司。这些集团公司的组建，为供销社构建"一网四链"，打下了坚实的组织基础。
（七）抢抓机遇争资引项，项目建设更加充实有力。始终坚持"项目立社、项目兴社"理念不动摇，谋划推进"XX"工程，全年建设项目XX个，总投资额XX亿元，居全省系统第一位。投资XX亿元的废有色金属分拣中心及农机维修服务中心项目落地XX，投资XX亿元的家电回收服务中心项目落地XX区。XX供销数字运营中心项目、农商智慧城项目、汇海利水果交易中心等多个在建项目完工见效。全国总社XX产销地仓落户XX。XX个县市区组建了省市县三级交叉持股的农服公司。引入省农资、省农服集团，探索"1+N"农资储备库项目。投资XX亿元的XX县再生资源回收利用项目、省再生XX回收利用循环产业园项目已开工。XX供销城乡智慧仓储物流产业园项目获XX亿元专项债券支持。新合作冷链物流项目入国家发改委项目库，XX、XX、XX正申报国家农资战略储备库项目。中再生XX新能源汽车回收利用循环产业园和大型集中分拣加工中心项目、XX粮油储备基地和现代农业社会化服务项目写入2024年XX月国家供销总社与XX省人民政府签署的战略合作协议。
（八）自我加压常抓不懈，队伍建设更加扎实过硬。面对综合改革、化解历史包袱等艰巨任务，全市系统发扬自我革命精神，弘扬优良作风，负重前进、克难奋进，用力锻造过硬供销队伍。**党的全面领导更加有力。**全系统将深入学习习近平总书记对供销合作社工作重要指示批示精神作为首要政治任务，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，坚定捍卫"两个确立"，坚决做到"两个维护"。扛牢全面从严治党主体责任，扎实开展党纪学习教育，实现上一轮市委政治巡察反馈三个未整改问题全部销号，创新开展"我爱供销微讲堂"和"三问"调研活动，涵养风清气正的政治生态。**干部队伍综合素质得到提升。**全市系统干部队伍在化解XX公司集资风险、XX公司重组等重大历史遗留问题、破解综合改革难题、求解开辟供销合作事业高质量发展新局中得到整体提升。XX、XX以项目炼人，在项目建设中培养了年轻同志；XX、XX以事逼人，在供应链体系建设中，增强了担当意识和进位意识；推荐了一名援疆干部；市社开展岗位轮岗，选拔任用、职级晋升一部分干部，交流轮岗一批干部，进一步激发了机关干部干事创业激情。整体上，我们的干部队伍素质得到较大提升，供销事业后继有人，未来可期。工青妇、信息宣传、档案、老干、安全生产、信访维稳、驻村等工作都取得了新的成绩。
2024年，全市供销系统心往一处想、劲往一处使，在攻坚克难中脱胎换骨，在风雨洗礼中稳健前行，开创了柳暗花明又一村的新境界，是极其艰难、极为难忘的一年。
一年来，我们擂鼓出征、众心如城，展示了新形象，开创了新局面。精神风貌亮出来了，我们对外展示了XX供销领导班子团结共事、和衷共济的良好格局，展示了XX供销人改革创新、担当有为的精神风貌，得到省社主要领导在全省系统会上的多次表扬；外地考察学习来了，XX供销社综合改革工作后来居上，相关做法被省社主要领导批示肯定，XX市社、XX县社代表市县两级做法，分别印发一期《XX供销信息》供全省学习借鉴；全省供销系统农业社会化服务及"粮油链"建设现场会在XX召开，XX主任亲自出席并讲话，对XX供销社班子给予充分肯定，XX、XX、XX等市供销社来我市考察学习。上级支持争取来了，争取了XX个省级试点县，争取了全省系统额度最高的农服奖补资金；领导重视关爱有加，市委常委会上作安排部署，市委分管领导召开综合改革专题推进会，均为近年来首次。
一年来，我们敢闯敢试、唯实唯干，闯出了突破口、干出了新作为。全市系统发扬敢为人先、勇闯新路、苦干实干精神，开创了新局面，展现了新作为。XX的XX、XX的XX两位同志分别荣获国家总社有关表彰，XX县社在国家总社相关会议交流发言。在省社XX届XX次理事会上，XX市社、XX市社、XX市社、XX县社、XX县社、XX县社荣获2024年度全省供销系统单项工作表扬，XX县社作大会典型发言，XX市社作书面交流，XX市社、XX市社、XX县社入选2024年度综合改革案例。XX市社、XX市社、XX县社在省社相关现场会上作交流发言。XX市社、XX区社、XX区社虽然底子薄，但不等不靠，积极盘活资产，紧跟农业社会化服务步伐。XX区社抢抓"两新"机遇积极谋划项目，XX区XX镇XX社区供销社顺利挂牌，迈出了探索开发区建社的重要一步，等等，这些无不说明有为才有位是拼出来的；全国评选出XX名"全国供销合作社系统劳动模范"，XX供销集采集配供应链管理公司XX便是其中之一，说明基层是大有可为的；省内外知名企业纷纷来XX要求合作共建，说明供销影响力是干出来的。
一年来，我们集中精力、攻坚克难，办成了一些事关供销社长远发展的大事、难事。市县两级供销社全部召开社代会，圆满完成换届工作，市县两级供销社班子结构更优、思路更明、干劲更足；组建了真正独资的XX供销集团，市级层面三大平台（供销集团、资产公司、基金公司）整势待发、大有可为；聚力XX集资风险遗留问题化解，遏制了非访势头，恢复了市社正常办公秩序，实现两次现金兑付，推动化解步入法治轨道。直面XX公司沉重包袱，争取各方支持，达成重组初步协议。客观地讲，我们破解了一批制约高质量发展的难点堵点，全市系统上下凝聚起了牢记嘱托、砥砺前行的磅礴力量。
成绩来之不易，根本在于以习近平同志为核心的党中央掌舵领航，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，根本在于市委市政府的坚强领导和全国总社、省社的精心指导，是全市供销系统干部职工一道拼出来、干出来的。在此，我代表市社党组，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！
我们必须看到，工作中还存在一些不足：各县（市、区）对稳中求进的总基调把握不够精准；提升标杆与市委市政府要求存在差距；基层社"短腿"局面尚未完全改变，为农服务成效与农民群众期盼还有差距；各企业集团刚刚组建，做大做强任重道远；一些干部思想、理念、能力、精神状态还跟不上高质量发展要求，作风建设尚需进一步加强，等等。对这些问题，我们必须高度重视，在今后工作中切实加以解决。

二、审时度势，坚定信心
改革路上既有"轻舟已过万重山"的快慰，也有"世路仍有山万重"的紧迫。2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，是"十四五"规划收官之年、"十五五"谋划之年，也将是全省各地市州持续深化综合改革拉开差距的关键之年。夯基蓄势、激发潜能，拉开与追赶者的差距，缩小与先进者的差距，我们要做到三个"看到"。
第一，要看到以习近平同志为核心的党中央的高度重视和殷切期望。2024年XX月，习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出重要指示，明确要求供销社要持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章，为推进乡村全面振兴、加快建设农业强国作出更大贡献。从"努力成为"到"加快成为"再到"持续打造"，从"成为"到"当好"，并首次提出打造促进现代农业发展的综合平台，既传达出习近平总书记对供销合作社努力方向的肯定、成绩的鼓励，更饱含着习近平总书记对供销合作事业发展的殷切期望、深厚期待。我们要感恩奋进，勇担重担。
第二，要看到省供销社对此轮"链"式改革的勇毅决心。为落实XX号文件任务，省社以高度的政治和历史责任感，扛起了全省综合改革大旗，引领全省系统"一网四链"建设。调集全国资源，开展多轮次全省供销社主任培训，提升认识；围绕"一网四链"任务，拿出真金白银，在全省开展农资供应链、日用品链建设试点，并与市县两级供销社开展交叉持股；XX主任先后XX次亲赴XX指导工作，明确作出肯定性批示XX次，省社各位副主任也多次来XX，亲自指导、推动XX市供销社综合改革。我们要看到全省系统的"地网"组织、"天网"搭建，都是打基础管长远的工作，并非立竿就能见影的，省社在资金人力等方面的持续投入，表明了省社对于此次改革的决心，以及对供销社未来发展的信心。我们要讲政治、顾大局，坚定信心，紧跟紧上，以功成不必在我的心态更加深入推动改革。
第三，要看到XX蓬勃发展的态势和市委市政府对供销工作的重视期盼。XX月XX日召开的XX新春第一会，吹响了打造中西部发展的区域性中心城市的号角，XX必将迎来新一轮发展的滚滚春潮。市委、市政府高度重视供销工作，市委、市政府主要领导、分管领导多次对市供销社工作作出肯定批示，提出希望要求。2024年XX月XX日，XX市委常委会专题学习XXX总书记重要指示精神,对深化供销合作社综合改革进行了部署;XX月，XX副书记召开专题工作会议，研究部署全市持续深化供销社综合改革督查迎检工作,XX月，XX副书记出席XX供销集团揭牌仪式并致辞；副市长XX多次听取研究供销社综合改革工作，带队赴省社汇报工作争取支持；市纪委监委将全市供销社综合改革列入专项监督工作重点，市委组织部等多个市直部门对供销社综合改革工作鼎力支持，为供销综合改革注入强劲动力。此外，供销社相关工作被列入全省指标体系，我们要倍加珍惜市委市政府的关心信任，深刻把握XX的发展大势，融入XX的发展大潮，展现供销担当。
全市供销系统必须深刻领会党中央关于做好今年经济工作的总体要求和工作重点，深刻领会坚持党中央集中统一领导是做好经济工作的根本保证这一最大共识，深刻领会"五个必须统筹"的规律性认识，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，既把握大势、坚定信心，又正视困难、保持清醒，坚持"绿色、包容、智慧"增长，促改革、强主业、提效益、防风险，推动供销系统经济稳中求进，高质量完成"十四五"规划目标任务，为实现"十五五"良好开局打牢基础。

三、2025年总体要求、工作目标及重点任务
2025年是整体提升年。做好今年供销社工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，认真学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神以及视察湖北重要讲话精神，按照市委市政府和省社工作部署，认真践行新发展理念，深入推进"125"工作思路，努力构建与XX省域副中心城市地位相称的供销合作事业新格局，为XX市打造中西部发展的区域性中心城市作出供销贡献。
2025年主要预期目标是：围绕"持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带"，对标全国典型找差距、对表全省先进求超越，拉升标杆、勇争一流，在全省供销合作事业高质量发展中走在前列，在XX打造中西部发展的区域性中心城市中展现担当。全年主要经济指标增幅实现XX％，力争达到XX%左右。
2025年重点任务是：
1.狠抓统筹调度，确保系统经济运行竞进提质。坚持“目的和手段要统一、存量与增量要并举、目标和过程要双控”，加强经济运行调度，全面掌握、及时跟进，分层级、分行业、分企业对主要财务指标、重点任务指标深入分析研判，加强统筹调度，大力培育新的经济增长点，千方百计盘活存量，推动各项经济指标跟上大势、持续向好。
2.紧扣主题主线，推动综合改革成势见效。进一步落实省委7号文件、市委25号文件精神，在破难题、攻堵点、抓重点、可持续上用心用力。一是壮大XX供销集团。全面开展社有企业资产清理，分步有序注入供销集团；规范集团现代企业法人治理结构,依规依法设立党组织、董事会和经理层；理顺社企关系，积极推进“两个分开”；构建市场化经营机制，深化企业劳动、人事、薪酬三项制度改革，加强集团人才队伍建设。健全完善市社与市供销集团权责清单及市供销集团投资管理办法，2025年XX供销集团实现销售额3亿元以上。二是用好供销乡村振兴基金。修改完善市供销乡村振兴基金管理办法，理清市社与基金之间的权责关系。建好项目库，完善评审机制。紧紧围绕支持城乡供应链建设、服务乡村振兴，力争全年新增放贷金额2000万元左右。做好贷后管理，确保不发生金融风险。稳步探索、创新推进供销乡村振兴基金股权投资模式。三是建好一网四链。加速融入全省“天网”，加快整合全市“地网”，以“化肥淡储奖补资金+农资储备库”促农资链提质增效，推广XX“集采+直供”模式，实现为农户节本200元/亩以上；以“三方交叉持股+仓储物流项目建设+‘832’平台”促农产品链提优赋能；以“互联网+第四方物流”试点县建设促日用品链提档升级，复制推广XX“白天在地（树）上、晚上在车上、次日到餐桌上”经验；依托中再生、省再生公司促再生产业链提标扩面增效。
3.牢记“国之大者”，推动农业社会化服务提质提效。坚守为农初心，扎根农业农村。要紧盯“服务主体实现质量并重，服务范围实现延链扩面，服务成效实现节支增收”3个目标，抢抓农服试点建设机遇，用好资金扶持政策，规范资金使用，规范建设全市供销系统农业社会化服务主体信息库，力争农服试点实现县市区全覆盖，2025年度争取资金总量和服务面积继续位居全省前列。支持供销农服公司积极参与农服试点建设。组织好全市农业社会化服务绩效评价和“回头看”工作，不断提升供销力量在农业社会化服务中的底色与成色。加快推动与省农服集团合作在XX、XX建设XX供销农事服务中心项目，推动省市县三级社交叉持股，建设4个试点县（市、区）农服公司，积极争取中农集团在XX投资。
4.强化机制创新，做大做强社有企业。对现有独资、控股、参股社有企业全面开展清理，坚持不办亏损企业，不搞无效投资，进一步集中有限资金，理清投资重点，提升投资效益。健全社有企业法人治理机制，推进“三项制度”改革。依托XX供销集团，对社有企业实施绩效目标管理，对社有企业负责人经营业绩进行考核，加强对社有企业的监督管理。全面开展社有资产清查和产权界定工作，摸清家底、明晰产权、规范运营、防控风险，推动形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系和治理机制，守牢不发生重大风险底线。2025年培育销售额过亿元企业1家，销售额过千万元企业5家。积极推动市县两级供销集团涉及农资、农产品、日用品、再生资源“四链”业务合作，服务对接“XX城乡供应链一体化服务平台”。巩固扩大XX风险处置、XX重组成果，为全力推进XX供销合作事业高质量发展扫除羁绊。健全完善一企一策风险防控机制。压紧压实安全生产责任。
5.主攻“两资一促”，实现重大项目攻坚突围。要把做好“两资一促”工作作为今年全市供销系统的主抓手和主要任务，全力以赴，务求实效。要抓牢立项争资，按照市委市政府“观势、聚焦、做实、严考”的工作要求，坚持把立项争资作为首要任务，牢牢抓在手上、落实在行动上。增强拼抢实意识，认真研究国家政策，结合供销实际，紧盯政策投向，抢抓政策机遇“窗口期”，重点围绕中央预算内、超长期特别国债、地方政府专项债和试点示范，科学谋划项目，精心包装项目，做实项目前期工作，加快项目建设进度，加强项目资金监管，切实把立项争资工作抓早、抓实、抓细、抓到位，确保全年系统内争资在全省占比达到10%以上。要抓实招商引资，转变招商方式，按照团队招商理念，组建市社招商团队，强化招商力量。突出招商重点，瞄准系统内外头部企业，精准谋划、主动对接，依托现有产业和资源优势，紧盯全国总社及中国供销集团资源、省社及XX供销集团资源、供应链龙头企业等社会资本，围绕健全完善农资、农产品、日用品及再生资源产业链条，招大引强，共谋合作，重点推动中华全国供销合作总社和XX省人民政府战略合作协议在XX项目落地。注重招商实效，建立“招、落、服、统”闭环管理机制，提高招商引资落地率，全年开工招商引资项目和入库招商引资项目计划投资额分别达到市委市政府第五招商团队市定目标的1/8以上。
6.坚持强基强能，推进县基一体化赋能增效。坚定不移推进“强基工程三年行动计划”，发挥现有优势，抢抓政策机遇，注重实效，扩面提能。坚决落实省社“百县百社质量提升工程”建设任务，2025年，每个县级社努力建成2-3家高质量基层社。2025年高质量打造10个基层社示范社。持续优化联农带农新机制。完善“供销社＋村集体＋农户”三方持股利益共同体，进一步推进联结、服务“两个到户”。各县级社要整合县域资源，对纳入统一管理的乡镇基层社“人、财、物”实行“一中心四个一体化”集中统一管理，通过资金、资产、资源、人员“四个整合”实现“四个转变”，进一步筑牢县以下经营服务阵地，力争到2025年底，全市供销系统基本实现“县基一体化”管理全覆盖。
7.立足抓早抓实，勇夺“开门红、开门好”。全力以赴跑好2025年新春“第一棒”，计划往前排，项目提前开、资金往前赶。做好农资储备供应，全力打好春耕备耕“主动仗”。把“两资一促”作为促进发展的“先手棋”，认真钻研政策，精心谋划包装，做实项目前期，紧密跟踪对接，加快项目推进，抓实招商引资，勇夺一季度“开门红”。
四、持续加强供销队伍自身建设
1.坚持用党的创新理论凝心聚魂。全市系统要深刻认识党的创新理论武装的重要性和必要性，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断从中汲取精神养分和奋进力量。认真落实党组理论学习中心组学习和党组会“第一议题”制度，持续加强对党的创新理论的学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，准确把握其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.坚持弘扬扁担精神、背篓精神。坚决贯彻落实习近平总书记关于“四个抓落实”的重要指示要求，树立正确政绩观，倡导务本务实、真抓实干的工作作风，践行“四下基层”优良传统。大力弘扬中国供销社人的扁担精神、背篓精神，努力练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，创造经得起实践和人民检验的发展实绩，奋力谱写新时代供销人心系百姓、无私奉献的动人乐章。
3.坚持建设“清廉供销”。坚持全面从严治社，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，着眼真刀真枪解决问题，全面梳理查找各种违背初心使命问题，增强供销忧患意识，反思短板弱项，向各种顽瘴痼疾“开刀”。严守中央八项规定，持之以恒反对“四风”，持续反对形式主义减轻基层负担。要坚持“三不”一体推进，加强党章党规党纪学习，严把政治关、廉洁关。要健全制度，堵塞漏洞。要常态化开展政治生态分析研判，增强党组织政治功能和组织功能，全面推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，努力营造风清气正的政治生态。
同志们，追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委市政府坚强领导和省社有力指导下，务本务实，真抓实干，推动XX供销合作事业迈上新台阶！