集团年中工作会议主持词
【7月16日上午，会议开始】
尊敬的主席，各位同仁：
大家上午好！
为贯彻落实“以效益为中心，以业绩为导向”的工作要求，系统总结、分析上半年工作中的成绩与不足，以“规则规范、精细精益”的管理理念，安排部署下半年重点工作，促进年度经营目标的达成，使各项工作再上新台阶，更好的完成年度目标和重点、专项工作任务，今天我们召开年中工作会议。
出席和参加今天会议的人员有：集团领导；集团部门主要负责人；二级集团总经理；大区（区域）总经理。
今天会议共有以下几项议程：一是由企业管理部部长做集团上半年经营分析报告；二是由各大区（区域）、二级集团总经理作2022年上半年工作报告；三是集团领导作上半年工作报告；四是由集团各部门负责人做上半年工作报告；五是由集团总裁作工作要求；最后，由集团董事局主席作总结讲话。
下面会议进行第一项，由企业管理部做集团第一季度经营分析报告。
（企管部汇报……）
下面会议进行第二项，由各大区（区域）、二级集团做2022年第一季度经营分析报告。
本次会议按照各单位效益由高到低的顺序进行汇报，先是各大区、区域按效益排名汇报，之后是各二级集团按效益排名汇报。具体顺序如下：
1、华东大区；2、华中大区；3、国储管道和华北大区;4、东北大区；5、鲁北区域；6、苏皖区域;7、广西区域；8、黑龙江区域；9、城投集团；10、金控集团；11、新能科技集团；12、工程建设集团；13、装备制造事业部
1、下面请华东大区做汇报，国储管道和华北大区做准备。。。。。。
（华东……）
2、下面请华中大区做汇报，国储管道和华北大区做准备。。。
（华中……）
3、下面请国储管道和华北大区做汇报，东北大区做准备。。。。。。
（国储管道……华北……）
[10:00-10:10休会]休会10分钟（根据实际汇报进度调整）
4、下面请东北大区做汇报，鲁北区域做准备。。。
（东北……）
5、下面请鲁北区域做汇报，苏皖区域做准备。。。
（鲁北……）
6、下面请苏皖区域做汇报，广西区域做准备。。。
（苏皖……）
7、下面请广西区域做汇报，黑龙江区域做准备。。。
（广西……）
8、下面请黑龙江区域做汇报，城投集团做准备。。。
（黑龙江……）
（根据会议时间灵活安排）今天上午的会议就先到这里。会后请大家到二楼小餐厅就餐，请大家按照下发的就餐表到指定的餐厅就餐，下午的会议1：30开始，请大家准时参会，现在散会。
【7月16日下午】
会议继续进行：
9、下面请城投集团做汇报，金控集团做准备。。。
（城投……）
10、下面请金控集团做汇报，新能科技集团做准备。。。
（金控集团……）
11、下面请新能科技集团做汇报，工程建设做准备。。。
（新能科技集团……）
12、下面请新能科技集团做汇报，装备制造事业部做准备。。。
（新能科技集团……）
13、下面请装备制造事业部做汇报
下面会议进行第三项，由集团领导作上半年工作报告。
首先请集团总工程师兼工程技术部部长杜贵富做上半年工作报告，集团总裁助理林辉做准备。。。
……
下面，请集团总裁助理作上半年工作报告，集团审计总监做准备。。。
……
下面，请集团审计总监作上半年工作报告，集团顾问做准备。。。
……
下面，请集团顾问作上半年工作报告，集团副总裁做准备。。。
……
下面，请集团副总裁作上半年工作报告，集团常务副总裁做准备。。。
……
下面，请集团副总裁作上半年工作报告（掌声欢迎）！
……
各大区（区域）、二级集团均已做了详细的汇报，集团领导也结合各自的分工做了上半年的工作总结，并对下半年的工作进行了部署安排。今天的会议到此结束，明天上午8:00继续开会，现在散会。
【7月17日上午】
今天，我们接着开会。会议进行第四项，集团各部门做上半年工作报告，每个部门汇报时间为15分钟，请控制好汇报时间：
首先，请集团审计部部长作上半年工作报告，法律事务部做准备。
……
下面，请集团法律事务部部长作上半年工作报告，财务管理部做准备。
……
下面，请集团财务管理部部长作上半年工作报告，董事局主席办公室做准备。
……
下面，请集团董事局主席办公室主任作上半年工作报告，行政办公室做准备。
……
下面，请集团行政办公室主任作上半年工作报告，人力资源部做准备。
……
下面，请集团人力资源部部长作上半年工作报告，企业管理部、物资管理部做准备。
……
下面，请集团企业管理部部长兼物资管理部部长作上半年工作报告，安全运行部做准备。
……
下面，请集团安全运行部部长丰波作上半年工作报告，造价管理中心做准备。
……
下面，请集团造价管理中心主任史佩剑作上半年工作报告，市场营销部做准备。
……
下面，请集团市场营销部部长作上半年工作报告，信息技术部做准备。
……
下面，请集团信息技术部副部长作上半年工作报告，资金运营部做准备。
……
下面，请集团资金运营部副部长作上半年工作报告，大家欢迎。
各部门工作汇报到此结束。
会议进行第五项，集团总裁讲话，由我（总裁）根据各各单位的汇报情况，强调几点问题。
……
（根据情况，休息十分钟）
下面，会议进行最后一项议程，让我们用热烈的掌声有请集团董事局林主席做重要讲话，大家欢迎！
……
主席的讲话就集团的发展形势进行了分析，就集团的经营管理提出了具体要求，为集团下半年工作指明了方向，请与会人员深入领会，抓好落实，将林主席的指示认真贯彻到下半年的各项工作当中去，请大家再次以热烈的掌声对林主席的重要指示表示感谢！
各位领导、各位同仁，在本次会议上，各单位就上半年工作作了重点汇报，林主席对下半年工作也做了重要指示和具体安排。下面我就本次会议的贯彻落实，再提三点要求：
一是要认真组织学习本次会议精神。今天的会议既是上半年工作总结会，也是下半年工作部署会。集团各单位要迅速组织传达学习会议精神，把今天的会议主题思想统一到行动上来，把行动统一到完成年度目标任务、提升业绩上来，认真贯彻落实集团对下半年工作的具体部署。坚持贯彻董事局主席“以效益为中心，以业绩为导向”的工作要求，扎实做好各项工作。
二是各级干部要切实增强危机感、紧迫感和责任感。国内外复杂形势下，政策频出，行业竞争越演越烈，这要求我们对宏观形势要有充分的洞察，要保有充分的危机意识。另外，上半年目标没有达到预期的要求，下半年面对的压力和困难会更大，各单位既要对问题、困难有清醒的认识，以时不我待的紧迫感，根据集团部署，迅速开展有关工作。同时也要对完成全年任务有充分的信心，要把责任抗在肩上，敢于出击，主动作为，凝心聚力共同打赢下半年攻坚战。
三是要全力以赴抓贯彻、抓执行、抓推进、抓落实，积极做好会议提出各项要求和部署的任务，相关责任单位要高度重视，采取措施，制定具体可行的计划，各个环节专人负责，要事事有执行，事事有回应，事事有着落，有关职能部门要做好跟踪督办，确保全年目标任务顺利达成，助推集团战略目标的实现。
本次会议到此圆满结束。散会！
