在2024年一季度工作例会上的讲话（1481）
同志们：
今天，我们召开2024年一季度工作例会，主要任务是总结一季度工作情况，分析当前形势，部署二季度重点任务，进一步统一思想、鼓足干劲，确保全年目标任务高效推进。
一、提高站位，牢牢把握正确方向
一季度以来，我们深入学习贯彻中央经济工作会议精神，全面落实省委X届X次全会决策部署，聚焦高质量发展主题，推动企业经营管理和党的建设取得新进展、新成效。
面对复杂多变的宏观环境，我们必须牢牢把握三个关键点：
牢牢把握大势，增强战略定力。当前国内经济回升向好，但结构性矛盾依然存在，我们要深刻理解党中央关于经济工作的战略判断，准确识变、科学应变、主动求变。
牢牢把握重点，精准发力攻坚。要紧扣全年目标任务，既要把握宏观政策方向，又要结合企业实际，明确发展着力点，持续增强企业核心竞争力。
牢牢把握节奏，统筹协调推进。既要坚定发展信心，又要注重稳扎稳打，把握好推进工作的力度、速度和节奏，做到蹄疾步稳、行稳致远。
二、总结经验，正视问题补齐短板
今年以来，全体干部职工共同努力，各项工作稳步推进，经营管理持续向好，主要体现在：
主要指标稳中向好。X项核心业务指标同比增长X%，利润总额达到X亿元，完成全年目标的X%。
重点项目扎实推进。X个重点工程按计划推进，XX项目已进入关键阶段，XX技术创新取得突破。
党的建设持续深化。基层党组织战斗堡垒作用更加突出，廉洁文化建设深入推进，党建与业务融合取得新进展。
但在总结成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题，主要体现在“三个不到位”：
思想认识不到位。少数干部对外部形势研判不足，创新意识和危机意识不强，思想上仍存在惯性思维。
推进力度不到位。部分重点任务存在推进缓慢、落实打折扣的问题，工作标准需进一步提高。
创新突破不到位。部分领域缺乏前瞻性思考和系统性布局，业务拓展和管理优化仍有较大提升空间。
三、锚定目标，狠抓落实全力攻坚
二季度是承上启下的关键期，必须咬定目标不放松，全力以赴抓推进。重点抓好以下工作：
1.聚焦主业主责，推动经营提质增效
优化市场布局。强化市场研判，抢抓政策机遇，确保XX项目顺利落地，进一步优化业务结构。深化成本管控。加强预算执行力，推动精细化管理，确保降本增效各项措施落到实处。加快科技创新。推进核心技术攻关，加强与高校科研院所合作，推动创新成果转化落地。
2.强化党建引领，筑牢高质量发展根基
深化理论武装。持续巩固主题教育成果，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。夯实基层基础。强化党支部建设，健全党建与业务融合机制，提升党建工作实效。加强廉洁建设。深化清廉国企建设，扎实推进纪检监督全覆盖，营造风清气正的政治生态。
3.提升治理能力，推动企业管理现代化
优化治理体系。加快数字化转型，提升企业经营管理的智能化、数字化水平。完善风险防控。加强合规管理，强化重大风险预警和应对机制，确保企业稳健发展。加强人才建设。完善人才激励机制，打造专业化、高素质人才队伍，为企业长远发展提供保障。
四、鼓足干劲，以奋斗姿态再创新局
当前，企业发展正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，我们要进一步提振精神、真抓实干，切实做到：
以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力冲刺二季度目标。保持“闯”的精神，敢闯敢试、锐意进取；保持“创”的劲头，勇于突破、持续创新；保持“干”的作风，务实高效、雷厉风行。用实干诠释忠诚，用实绩体现担当，用实效践行初心。
同志们，征途漫漫，唯有奋斗。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，踔厉奋发、勇毅前行，以更加昂扬的姿态迎接新挑战、创造新业绩，为企业高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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