督查督办工作调研方案
为全面了解和掌握集团各项重点工作落实情况，查找工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，确保工作目标顺利实现，结合工作实际，特制定督查督办工作调研方案。
一、调研目的
1、深入了解各部室、权属公司督查督办工作的现状、存在的问题及原因。
2、收集各部室、权属公司对督查督办工作的意见和建议，为改进和优化督查督办机制提供依据。
3、提升各部室、权属公司执行力，确保集团战略目标和各项决策得到有效落实。
二、调研范围
1、各部室、权属公司的督查督办工作流程、制度及执行情况。
2、各部室、权属公司在督查督办工作中遇到的困难和挑战。
3、各部室、权属公司对督查督办工作的满意度及改进建议。
三、调研方法
1、问卷调查：设计针对各部室、权属公司的问卷调查表，涵盖督查督办工作的各个方面，如重点工作完成情况、工作流程、制度执行、问题反馈等，以收集各部室及权属公司的直接反馈。
2、访谈调研：对各部室、权属公司的负责人、督查督办工作人员及相关业务人员进行深入访谈，了解他们对督查督办工作的看法、经验和建议。
4、数据收集与分析：收集各部室、权属公司督查督办工作相关数据，如督办事项数量、完成率、问题反馈率等，进行统计分析，以客观反映工作现状。
四、调研步骤
1、准备阶段：明确调研目的、范围和方法，制定详细的调研计划，设计问卷和访谈提纲。
2、实施阶段：发放问卷，组织访谈，收集案例和数据，确保调研工作的全面性和深入性。
3、分析阶段：对收集到的问卷、访谈记录、案例和数据进行分析，提炼出各部室、权属公司在督查督办工作中存在的主要问题及原因。
4、总结阶段：撰写调研报告，提出改进和优化督查督办机制的建议和措施，为集团决策提供参考。
五、调研要求
1、确保调研工作的客观性和公正性，避免主观臆断和偏见。
2、注重调研结果的实用性和可操作性，提出的建议和措施应具有针对性和可行性。
3、加强与各部室、权属公司的沟通与协作，确保调研工作的顺利进行和调研结果的有效应用。
六、预期结果
1、形成一份全面、深入的各部室及权属公司督查督办问题调研报告。
2、提出改进和优化督查督办机制的具体建议和措施。
3、提升各部室及权属公司执行力，推动集团战略目标和各项管理决策的有效落实。
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