为人才成长“量体裁衣”探寻队伍建设“最优解”
“获聘中级安全工程师，给我个人带来了很大的成就感，是组织对我过去努力的认可。今后我将更加注重专业技能和综合素质的提升，期待在日后的工作中发挥更大的作用。”近日，黄山市烟草专卖局（公司）〔以下简称市局（公司）〕某在聘中级技术人员满怀欣喜地说。
近年来，市局（公司）把打造高素能队伍作为推动企业高质量发展的关键要素，加强制度设计，完善管评体系，强化素能提升，畅通成长渠道，既为人才成长“量体裁衣”，又为进步发展搭建“阶梯”。
盘清存量资源
“创新创优”和“提质提效”是市局（公司）两个年度工作报告的核心关键词。相比省内系统其他单位，尽管员工总数是全省最少的3家单位之一，但工作任务并不少于其他单位，还是全省唯一一家承担多元化考核任务的单位。“小而全”的特征，自然而然地导致了“人少事多”的局面。
如何突破束缚，让每位员工都承担起更多的职责任务，以确保各项工作顺利推进，市局（公司）全面盘清“人才存量”，大胆探索实践。2024年，人力资源部门围绕干部员工业绩、能力和潜力，制定“组合式”调研方案，通过问卷调查、民主测评、个别谈话，对人员数量、质量和结构进行全面盘点，分层级、分条线、分年龄了解干部、发现人才。同时，以“月”为单位，测算未来3—5年的岗位空缺、人员更替和梯次配备情况，着眼能力素质与岗位职责相匹配，前瞻性地制定人才培养路线图，使人才成长与企业发展同步同幅。
发挥增量作用
“物流送货所见即所得的‘山川相连’，营销数据繁杂琐碎的‘百绪千头’，面对群众释法说理的‘准确严密’，各位前辈和领导的悉心指导，令我受益匪浅，收获颇丰。”歙县局（营销部）00后某大学生在入职心得里这样感叹。
近3年来，市局（公司）围绕新入职员工培养，倾力打造以青蓝工程为核心的“双导师”入职员工培养模式。导师团通过学习辅导、经验传导、思想引导、创新指导和管理教导，在专业学习、岗位历练、生活帮助等方面为新入职员工提供全方位帮助，助力新员工顺利度过入职适应关、试用期转正关、激励成长关“三关”，真正点亮“后浪”们的成长之路。
探索全市不同层级干部骨干资源“一盘棋”配置。树立基层实践导向，系统谋划各层级交流工作。尤其对有发展潜力的干部，有意识地进行多岗位锻炼。通过公开遴选，把基层的优秀同志选调到机关工作，为有担当、有作为的年轻员工提供一个展示自我、锻炼成长的全新平台，持续巩固良性的合作竞争氛围。
“《科员定级和职务晋升管理办法》的实施为我们基层大学生打造了一个展示自我的舞台，让我们既表现了专业知识和理论水平，也锻炼了沟通协调和应急处突等方面的能力。遴选结果的运用，让我们收获满满。我们的底气更强了！干劲更足了！”遴选至机关科室的某大学生如是说。
提升存量指数
2024年9月，在全省第四届行业专卖管理职业技能竞赛中，市局（公司）代表队不仅成功摘取团体第一名，更在个人奖项上大放异彩，分别荣获个人第二名、第六名和第十名的优异成绩。尤为可喜的是，本届大赛坚持以赛促评，优秀选手在技能鉴定、绩效评价、个人积分等方面均能获得奖励。“x名参赛选手涵盖‘老、中、新’，既有熟悉专业教材的‘资深选手’，也有善于数据分析的‘中坚选手’，还有从未接触过的‘新生代选手’。值得一提的是，x名新生代选手直接晋级为三级专卖管理员，比照‘按年限逐级’参加考试鉴定的时间加快了至少两年。这种方式有效引导了青年员工关注技能、学习技能、提升技能，为全面加强技能人才培养树立了鲜明导向。”专卖监督管理科负责人介绍道。
而这仅仅是该单位员工队伍素质提升的一个缩影。市局（公司）领导班子达成如下共识：“人才的成长遵循一定的周期性规律，我们需要预先进行规划，明确人才的需求清单，在优化人才队伍结构、提高人才队伍素质上用心。”近年来，市局（公司）发挥劳模创新工作室资源优势，突出条线尖兵培养重点，以省级竞赛为导向，采取“以训代学”“以赛代练”等方式，多维度提升业务素能，充分发挥条线部门主体作用，自下而上收集需求，自上而下统筹资源，通过分级、分类、分层的培训方式，满足不同领域人员的成才需求。2021年以来，市局（公司）专卖、营销、信息、安全等序列均获得全省劳动竞赛团体前x名，xx余人获得全省“十佳个人”“优胜选手”等荣誉称号。
增强全员动能
队伍建设的基础在于存量，其发展的动力源自增量，而质量的保障是队伍建设的坚实支撑，能量则能为队伍建设提供持续推动力。
为了强化对人才的培养激励，市局（公司）聚焦“选优育强”，落地实施“1+3”干部员工激励举措，制定技术技能人员考、评、聘细则，充实人才库，优选内训师，持续充盈队伍建设的“蓄水池”。
健全多元评价方式是市局（公司）激励干部员工的重要环节。在员工成长通道搭建上，设立专业管理、专业技术和职业技能x个赛道，以满足不同员工的成长需求和职业规划，激发员工在不同赛道奔跑的意愿和潜能。在考试取证方面，突出考核注重奖励，鼓励全员参加技能鉴定和职称考试，专卖、营销、物流x个序列技能三级以上持证率均位于全省第一方阵，其中技能一级持证人员x名，占全省持证人数的xx%，是地市局中少有的既有一级专卖管理员也有一级营销员的单位。在评聘机制上，清晰界定了专业技术与职业技能职务的具体设置，确保技术、技能评聘的规模稳步扩大，聘任职数有序释放，岗位配置更加科学合理。相较于2023年，聘任比例提升xx.x%，逐步构建起“三年一大聘、期间一小聘”的规范化管理周期。
下一步，市局（公司）将以更实举措加大管理、技术、技能3支队伍建设力度，不断完善人才培养和激励保障政策，推动人力资源转化为发展资源，把人才优势转化为发展优势，全力支撑高质量发展和现代化建设。
〔作者系黄山市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理〕
杨辉扬
来源：学习时报
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